Solusi kebutuhan Training
Solusi kebutuhan Training
Training Analisa Laporan Keuangan penting untuk memahami kondisi keuangan perusahaan secara mendalam. Pelatihan ini mengajarkan teknik untuk menganalisis laporan keuangan seperti neraca, laporan laba rugi, dan arus kas. Dengan pemahaman ini, manajer dapat membuat keputusan bisnis yang lebih baik, mengidentifikasi peluang peningkatan efisiensi, dan mengelola risiko keuangan.
Training Budget: Planning, Controlling & Analysing sangat penting bagi manajer keuangan untuk merencanakan dan mengelola anggaran secara efektif. Pelatihan ini membantu dalam mengidentifikasi area penghematan biaya, mengoptimalkan penggunaan dana, dan memastikan anggaran yang sesuai dengan tujuan strategis perusahaan.
Training Perhitungan Unit Cost Rumah Sakit adalah aspek penting dalam pengelolaan keuangan rumah sakit untuk memastikan efisiensi operasional dan keberlanjutan layanan. Memahami dan menghitung biaya unit dengan akurat memungkinkan manajemen rumah sakit untuk menentukan harga layanan yang kompetitif dan memastikan bahwa sumber daya dialokasikan secara efektif. Pelatihan ini memberikan pengetahuan tentang metodologi perhitungan biaya, analisis variabilitas biaya, dan strategi pengendalian biaya. Dengan keterampilan yang diperoleh dari pelatihan ini, manajemen rumah sakit dapat meningkatkan kualitas pelayanan sambil menjaga stabilitas finansial. Read More
Training Penyusunan Harga Perkiraan Sendiri (HPS) merupakan aspek penting dalam pengadaan barang dan jasa untuk memastikan bahwa harga yang ditetapkan realistis dan sesuai dengan nilai pasar. HPS yang akurat membantu mencegah overpricing, memastikan transparansi, dan menjaga persaingan yang sehat di antara penyedia layanan. Pelatihan ini memberikan keterampilan dan pengetahuan tentang teknik dan metode yang digunakan untuk menyusun HPS, termasuk analisis pasar, evaluasi biaya, dan penilaian risiko. Peserta yang mengikuti pelatihan ini akan lebih siap dalam merancang dan mengelola proses pengadaan yang efisien dan akuntabel. Read More
Training Analisis Laporan Keuangan adalah fondasi bagi siapa saja yang ingin membuat keputusan bisnis yang tepat dan terinformasi. Dalam dunia bisnis yang kompetitif, kemampuan untuk membaca dan memahami laporan keuangan memungkinkan manajer dan eksekutif untuk menilai kesehatan keuangan perusahaan, mengidentifikasi tren kinerja, dan merancang strategi bisnis yang lebih baik. Pelatihan ini membantu peserta menguasai teknik analisis keuangan yang penting, seperti analisis rasio, proyeksi keuangan, dan interpretasi laporan arus kas, yang semuanya vital untuk merencanakan masa depan keuangan perusahaan. Read More
DESKRIPSI
Perdangan Internasional merupakan suatu aktivitas keluar masuknya barang dari atau ke daerah pabean. Dengan keluar atau masuknya barang dari atau ke daearah pabean tentunya akan diikuti dengan keluar masuknya Devisa baik melalui transaksi dengan menggunakan L/C maupun non L/C. Untuk memperlancar urusan tersebut para pengusaha dituntut untuk memiliki pengetahuan yang memadai mengenai tata cara ekspor dan impor yang menggunakan L/C maupun Non L/C. berbasis aturan internasional seperti UCP 600 yang dijadikan dasar dalam transaksi ekspor impor yang menggunakan L/C.
Pada tanggal 30 September 2011 pemerintah telah mengeluarkan PBI No. 13/20/PBI/2011 yang mana di dalam PBI tersebut mewajibkan para Eksportir / penerima Devisa Hasil Ekspor harus mengisi laporan rincian transaksi Ekspor atau menyampaikan informasi yang tercantum dalam PEB kepada Bank Devisa masing-masing. Pemahaman yang benar atas L/C dan laporan rincian transaksi ekspor akan mengurangi resiko, denda dan biaya tak terduga bagi pengusaha yang melakukan perdagangan internasional serta potensi terjadinya masalah dalam perdagangan internasional di Indonesia.
Pelatihan ini akan membahas L/C secara detail, jelas dan Cara Pengisian Laporan Transaksi Ekspor, sehingga memudahkan para peserta untuk memahaminya. Di akhir pelatihan, peserta akan semakin merasakan manfaat pelatihan dengan diberikan latihan / case yang terjadi di lapanagan
MATERI KURSUS
1. Pengertian Perdagangan Internasional
* Hal-hal yg perlu diperhatikan dlm Perdagangan Internasional
* Persyaratan yang harus dipenuhi
* Resiko – Resiko yg timbul
* Biaya – biaya yg diperlukan dalam penerbitan dan penerimaan L/C
2. Metode Pembayaran Internasional
* Advance Payment (Pembayaran di muka)
* Open Account (Pembayaran kemudian)
* Consignment (Konsinyasi)
* Collection
* Letter of Credit (L/C)
3. Pengertian L/C
* Manfaat serta Fungsi L/C
* Media atau Sarana yang dipakai dalam penerbitan L/C
* Dasar Hukumnya L/C
* Prinsip-prinsip Dasar L/C
* Pihak-pihak yang terkait
4. Jenis – Jenis L/C
* Revocable >< Irrevocable
* Sight >< Usance
* Confirm >< Unconfirm
* Restricted >< Unrestricted
* Transferable >< Back to Back
* Revolvng >< Standby
* Red Clause
5. Mekanisme Impor atau Pembelian dgn menggunakan L/C
* Sales Contract
* Permohonan Pembukaan L/C
* Permohonan Perubahan L/C
* Latihan pengisian pembukaan & perubahan L/C.
* Penerimaan dan Penanganan Dokumen
* Penyelesaian Dokumen ( Akseptasi & Pembayaran ).
6. Dokumen Ekspor – Impor:
* Dokumen Finansial ( Financial Documents )
* Dokumen Komersial ( Commercial Documents )
* Dokumen Transportasi ( Transport Documents )
* Official Documents
7. Prosedur Ekspor dgn menggunakan L/C
* Memahami syarat & kondisi L/C
* Tata cara memeriksa Dokumen
* Discrepancy & Penangananya
* Negosiasi Dokumen Ekspor
* Collection Basis
* Diskonto
8. Laporan Rincian Transaksi Ekspor sesuai PBI No.13/20/PBI/2011
* Pengertian Devisa Hasil Ekspor
* Latar Belakang terbitnya PBI No.13 /20/PBI/2011
* Kapan Devisa Hasil Ekspor diterima
* Kapan Eksportir harus menyampaikan informasi ke Bank Devisa
* Dokumen – dokumen pendukung apa yang hrs disampaikan.
* Penalti atau sanksi bagi Eksportir yang tdk melapor.
9. Latihan & Case Study Ekspor-Impor
Pembahasan kasus – kasus yg sering terjadi dalam transaksi Ekspor – Impor
METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation, Pre test dan Pos Test
PESERTA
Pelatihan ini sangat tepat diikuti oleh para praktisi ekspor impor pada level supervisor maupun staf dari perusahaan-perusahaan yang melakukan kegiatan ekspor dan/atau impor, perusahaan pelayaran, pengusaha jasa ekspedisi, bank, lembaga pembiayaan ekspor-impor, perusahaan pengurusan jasa kepabeanan (PPJK), Perusahaan di Kawasan Berikat dan Pengelola Kawasan Berikat.
INSTRUKTUR
Drs Surono, MM,
praktisi berpengalaman yang memiliki kompetensi di bidang tata-niaga ekspor impor, mekanisme L/C, tarif dan kepabeanan. Saat ini berprofesi sebagai consultan eksport/import.
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training pelayanan konsumen prima terbaru
Lokasi training kiat kiat dan seni membuat customer anda happy terbaru :
Investasi Pelatihan :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training pelayanan konsumen prima murah :
Memasuki semester II, Bank Indonesia telah mengumpulkan pokok-pokok perbedaan persepsi dalam laporan Tingkat Kesehatan yang disampaikan Bank. Mengacu kepada pokok-pokok masalah tersebut, Bank Indonesia telah membangun model dan strategi menghadapi risiko kegagalan bank maupun perbankan, baik sistemik maupun individual.
Maksud dan Tujuan
1. Membuka perbedaan persepsi dan memperbaharui kesepahaman antara bank dan tim pelaksana terkait standar ketentuan dan ekspektasi pengawas terkait Risk Based Bank Rating (RBBR) dan profil risiko.
2. Meningkatkan pemahaman implikasi dan kendala bank melalui contoh aplikasi RBBR yang implementatif.
3. Memberikan panduan, model strategi, dan langkah-langkah yang perlu untuk segera dilakukan guna menghasilkan laporan Tingkat Kesehatan Bank yang valid.
4. Melakukan bedah aktivitas melalui profil risiko, baik individu, inherent risk, dan risk control system.
Peserta yang Disarankan
* Dewan Komisaris dan Direksi
* Komite Pemantau Risiko
* Pejabat Divisi Manajemen Risiko
* Pejabat Divisi Kepatuhan
* Pejabat SKAI
* Pejabat Divisi Perencanaan Strategis
* Pejabat Unit Pelaporan dan Akuntansi
Fasilitator
* Regulator Bank Indonesia
* Praktisi Perbankan di bidang Pelaporan Tingkat Kesehatan Bank
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training pelayanan konsumen prima terbaru
Lokasi training kiat kiat dan seni membuat customer anda happy terbaru :
Investasi Pelatihan :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training pelayanan konsumen prima murah :
Overview Training Manajemen Perbankan
Macam-macam Sistem Kontrol dan Evaluasi Manajemen Perbankan, yaitu:
* Evaluating Top Management And Board Of Directors
Melalui strategi ini, audit, kompensasi, BOD mengevaluasi performansi kerja dari CEO dan top management team. Performansi perusahaan binilai dari profitnya dengan menggunakan pengukuran ROI, ROE, EPS, atau shareholder value.
* Management Audit
Sangat berguna bagi BOD dalam mengevaluasi penanganan manajemen dalam banyak aktivitas perusahaan.
* Strategic Audit
Menyediakan checklist pertanyaan pertanyaan baik untuk area tertentu atau bila ada masalah, dimana dapat menemtukan analisis sistematik dari banyak fungsi perusahaan dan aktivitas yang dilakukan.
* Primary Measures Of Divisional And Functional Performance
Sistem kontrol dapat ditentukan dengan memonitor fungis fungsi spesific, project atau divisi. Responsibility centre digunakan untuk memisahkan sebuah unit yang dapat dievaluasi secara terpisah dari unit unit lainnya.
Beberapa tipe yang menetukan cara perusahaan mengukur control system baik jasa atau produk;
1. Standard cost centers : secara umum digunakan dalam industri manufaktur, standard cost telah terkomputerisasi untuk setiap operasi dan berbasis data hstoris.
2. Revenue centers : dengan revenue center , produksi, umumnya hubungannya dengan unit atau dollar, diukur tanpa memikirkan resources cost (gaji). Hal ini lebih memetingkan efektivitas lebih dari efisiensi.
3. Expense centers : sumber daya yang diukur dalam dollar, tanpa mempertimbangkan untuk biaya produk atau jasa.
4. Profit centers : performansi yang diukur dengan hubungannya differensiasi antara revenue dan expenditur.
5. Invesment centers : diukur dengan hubungan differensiasi antara sumber daya dengan servis atau produk itu sendiri.
* Using Benchmarking to Evaluate Performance
Benchmarking adalah proses mengukur produk, services dan pelatihan terhadap kompetitor yg terkuat atau perusahaan yang dikenal sebagai pemimpin industri. Proses benchmarking biasanya meliputi beberapa langkah dibawah ini;
1. Mengidentifikasi area atau proses yang akan diteliti
2. Menemukan sikap dan output yang diukur dari area atau proses dan mendapatkan pengukuran yang tepat.
3. Memilih akses dari kompetitor dan prusahan perusahaan terbaik yang akan kita hadapi untuk dibenchmark
4. Mengkalkulasikan diffrensiasi diantara performansi perusahaan perusahaan yang akan diukur dan prusahan perusahaan terbaik dan menentukan kenapa bisa ada differensiasi.
5. Mengembangkan taktikal program untuk menutup gap dalam performansi
6. Mengimplementasikan program dan kemudian membandingkan hasilnya pengukuran yang baru dengan kompetitor.
* International Measurement Issues
Ada tiga teknik yang sering digunakan untuk performansi internasional yaitu ROI, budget analisys dan perbandingan histori.
* Strategic Information System
Sebelum pengukuran performansi berdampak pada manajemen strategik, mereka terlebih dahulu dikomunikasikan dengan orang orang yang bertanggung jawab untuk formulasi dan implementasi rencana strategik. Disini strategic information system berperan, strategic information system bisa berupa computer based, manual formal atau informal.
* Enterprise resource planning (ERP)
ERP menggabungkan semua aktivitas bisinis dalam suatu perusahaan, dari proses order ke produksi, dengan sebuah software. Tapi tidak semua ERP dapat bekerja di setiap perusahaan, ada tiga alasan mengapa erp dapat gagal;
1. Kurangnya penyesuaian dari software agar dapat bekerja di perusahaan
2. Terbatasnya pelatihan
3. Kurangnya dukungan untuk pengimplementasian
Problems in measuring performance
* Short term orientation
Top executive menjelaskan bahwa dalam banyak situasi, mereka tidak selalu menganalisa implikasi jangka panjang dari operasa saat ini dalam strategi yang telah mereka adopsi dari dampak operasional strategu di misi perusahaan. Evaluasi jangka panjang lebih sering tidak dilakukan karena eksekutif ;
1. Tidak sadar akan pentingnya
2. Percaya bahwa pemikiran jangka pendek lebih penting daripada jangka panjang
3. Tidak mengevaluasi basis jangka panjang secara personal
4. Tidak ada waktu untuk membuat analisis jangka panjang
* Goal Displacement
adalah kekeliruan dengan arti jalan buntu dan terjadi pada saat aktivitas berusaha menolong manajer untuk mendapatkan tujuan perusahaan menjadi buntu bagi mereka sendiri. Ada dua tipe dari perubahan tujuan yaitu behavior substitution dan suboptimization
* Behavior subtitution
Fenomena ketika aktifitas yang merupakan orang pengganti tidak bekerja untuk aktivitas pencapaian sasaran tetapi apada akhirnya mereka pasti dalam pencapaian sasaran karena aktivitas yang berbeda diberi reward
* Suboptimization
Fenomena dari pengoptimalan sebuah unit untuk mencapai sasaran dengan kerugian perusahaan secara menyeluruh.
* Guidelines for proper control
1. Kontrol seharusnya melibatkan hanya jumlah minimum informasi yang dibutuhkan untuk memberikan gambaran kejadian
2. Kontrol seharusnya memonitor hanya arti dari aktivitas dan hasil, tanpa memeperhatikan tingkat kesulitan pengkuran
3. Kontrol seharusnya diatur dengan waktu sehingga dapat membuat tindakan korektif dan dapat diambil langkah sebelum telat
4. Kontrol Jangka panjang dan jangka pendek seharusnya digunakan
5. Kontrol seharusnya menunjuk pada pengecualian
6. Menekankan pada reward jika memenuhi standard dan sebaliknya
Strategic incentive management
Ada tiga pendekatan yang disusun untuk membantu mencocokkan pengukuran dan reward dengan explicit strategic objectives dan time frame;
1. Weighted factor method : pada umumnya digunakan untuk mengukur dan memberi reward jika performansi untuk top SBU manajer dan sekelasnya jika faktor performansi dan kepentingannya berubah rubah dari satu SBU ke lainnya.
2. Long term evaluation method :berdasarkan performansu untuk jangka panjang
3. Strategic fund method : strategi ini mendorong eksekutif untuk melihat pengeluaran untuk pengembangan yang berbeda dari pengeluaran yang dibutuhkan untuk operasi ini.
Kesimpulan
Evaluasi dan kontrol adalah salah satu bagian yang tersulit dalam manajemen strategik, tidak tahu berapa pengukuran yang dibutuhkan agar kita mengerti dengan jelas. Oleh karena itu kita tidak saja butuh pengukuran secara tradisional yaitu dengan ROI atau EPS tapi juga menggunakan EVA, MVA atau balanced scorecard. Pengukuran performansi dapat dan bisa dilakukan dengan hasil jangka pendek yang berorientasi tindakan dan goal displacement. Maka dari itu para ahli menyarankan menggunakan pengukuran multiple hanya jika menghasilkan kejadian yangsesuai dengan gambaran yang dapat dipertanggung jawabkan
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training pelayanan konsumen prima terbaru
Lokasi training kiat kiat dan seni membuat customer anda happy terbaru :
Investasi Pelatihan :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training pelayanan konsumen prima murah :
Background
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) melalui Dewan Standard Keuangan (DSAK) bekerja sama dengan Bank Indonesia telah menyelesaikan Revisi Pedoman Akuntansi Perbankan Indonesia. Penyempurnaan ini dilatarbelakangi dengan terbitnya PSAK 50 (Revisi 2006) dan PSAK 55 (Revisi 2006) dan dihapuskannya PSAK 31 Akuntansi Perbankan (Revisi 2000), sehingga Pedoma Akuntansi Perbankan Indonesia harus segera disesuaikan. Revisi PSAK ini dilakukan dalam rangka konvergensi dengan IFRS sesuai dengan komitmen IAI sebagai anggota International Federation Of Accountant (IFAC). Hal ini juga sebagai bukti komitmen IAI agar perekonomian Indonesia go global. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman kepada SDM perbankan menegenai perubahan/revisi Pedoman Akuntansi Perbankan Indonesia (PAPI) revisi 2008.
Materi Pelatihan :
* Pengantar
* Dasar Pengaturan
* Penjelasan umum/overview PSAK 55 (Revisi 2011), PSAK 50 (Revisi 2010), PSAK 60
a) Aset dan kewajiban keuangan
b) Nilai wajar
c) Penurunan aset keuangan
d) Ketentuan masa transisi
* Surat Berharga :
a) Surat berharga
b) Surat berharga yang dijual dengan Janji dibeli kembali
c) Tagihan atas suurat berharga yang dibeli dengan Janji dijual kembali
d) Kewajiban atas surat berharga yang dijual dengan Janji dibeli kembali
e) Surat berharga yang diterbitkan
* Kredit :
a) Pemberian dan penyaluran kredit
b) Penurunan niai dan penghapusan kredit
* Transaksi Deviratif
* Ttransaksi Ekspor/Impor
* Simpanan/Dana Pihak Ketiga
* Transaksi Antar Bank dan Transaksi dengan Bank Indonesia :
a) Penempatan pada Bank Lain
b) Penempatan pada Bank Indonesia
c) Kewajiban pada Bank Lain
d) Kewajiban Pada Bank Indonesia
* Penyertaan
* Aset Tetap :
a) Aset Tetap
b) Aset tetap yang diperoleh dari sewa pembiayaan
c) Aset tetap dengan kerjasama operasi
d) AYDA
e) Properti terbengkalai
f) Penurunan Nilai
g) Ekuitas
h) Modal Disetor
i) Tambahan Modal Disetor
j) Ekuitas Lainnya
k) Saldo Laba
* Laporan Laba Rugi
* Lpaoran Perubahan Ekuitas
TRAINER
Tim Praktisi dan Pengajar
Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 s.d 20 tahun dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.
Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training pelayanan konsumen prima terbaru
Lokasi training kiat kiat dan seni membuat customer anda happy terbaru :
Investasi Pelatihan :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training pelayanan konsumen prima murah :
Sebagai warga negera yang baik, tentunya anda punya kewajiban untuk mendukung kemajuan bangsa ini dengan cara membayar pajak sesuai dengan peraturan yang berlaku. Pada dasarnya pajak adalah merupakan iuran rakyat kepada negara yang penerapannya dapat dipaksakan. Undang-Undang Perpajakan dan peraturan turunannya adalah instrumen pemerintah untuk memaksa rakyat Indonesia membayar pajak.
Peraturan perpajakan yang diterbitkan oleh pemerintah adalah merupakan panduan kepada wajib pajak dalam menunaikan kewajiban perpajakannya dan sekaligus sebagai dasar bagi pemerintah (fiskus) untuk menguji kepatuhan para wajib pajak dalam memenuhi kewajibannya. Wajib pajak yang melanggar peraturan perpajakan akan dikenakan sanksi sebagaimana diatur dalam Ketentuan Umum dan Tata Cara Perpajakan.
Perusahaan dalam hukum pajak Indonesia dikenal dengan istilah Wajib Pajak Badan atau disingkat dengan WP-Badan. Sumber utama penerimaan pajak saat ini sebagian besar berasal dari WP-Badan. Mengingat fungsi dan peran WP-Badan yang demikian penting terhadap penerimaan negara, pemerintah melakukan reformasi birokrasi dan pemberian remunerasi dengan standar yang tinggi terhadap aparat pajak yang menangani WP-Badan, sehingga praktek kolusi antara wajib pajak dan aparat pajak yang selama ini sering terjadi secara gradual dapat dihilangkan.
Untuk mengimbangi perubahan paradigma dan profesionalisme aparat pajak, fungsi/staff pajak di perusahaan-perusahaan mau tidak mau harus meningkatkan pengetahuan perpajakannya secara berkesinambungan. Berbekal pengetahuan dan regualsi yang up to date, fungsi/staff pajak perusahaan akan dapat mengelola kewajiban perpajakan perusahaan sesuai dengan peraturan perpajakan yang berlaku. Dengan demikian secara otomatis perusahaan akan terhindar dari potensi denda yang setiap saat siap untuk menggerus kas perusahaan. Selanjutnya dan yang lebih penting untuk dilaksanakan adalah membuat perencanaan pajak secara komprehensif dan mengoptimalkan penggunaan loophole dan strategi-strategi perpajakan, sehingga beban pajak perusahaan tidak overpaid.
Manfaat Pelatihan Pajak Penghasilan dan SPT WP Badan :
1. Peserta dapat memahami peraturan perpajakan dan perubahannya terkait dengan Pengelolaan Pajak Penghasilan WP-Badan.
2. Peserta dapat mengetahui subjek dan objek pajak penghasilan WP-Badan.
3. Peserta dapat mengetahui pengurang penghasilan yang diperkenankan atau biaya 3 M (mendapatkan, menagih dan memelihara) Penghasilan.
4. Perserta dapat mengetahui biaya-biaya yang tidak diperkenankan untuk mengurangi penghasilan.
5. Peserta mampu menerapkan akuntansi perpajakan untuk masalah penyusutan aktiva tetap, amortisasi aktiva tidak berwujud dan persedian.
6. Peserta dapat menyusun koreksi fiskal atas laporan keuangan komersil yang akan dijadikan sebagai dasar untuk penghitungan penghasilan kena pajak.
7. Peserta dapat menghitung pajak terutang dan angsuran Pajak Penghasilan Pasal 25 tahun berikutnya.
8. Peserta dapat menyusun SPT WP-Badan.
9. Peserta dapat menyusun perencanaan pajak sebagai langkah antisipatif untuk meminimalkan kewajiban perpajakan.
10. Peserta dapat melakukan evalusi sendiri atas kepatuhan perpajakan perusahaan (self diagnosis).
Metode Pelatihan:
1. Ceramah untuk menyampaikan konsep dan regulasi perpajakan.
2. Diskusi untuk mengidentifikasi praktek dan konsep pengelolaan pajak di perusahaan peserta pelatihan.
3. Studi kasus untuk mengaplikasikan regulasi dan penghitungan pajak.
Materi Pelatihan Pajak Penghasilan dan SPT WP Badan : (One Day)
1. Dasar Hukum dan Pengertian
2. Subjek Pajak WP-Badan
3. Biaya Untuk Mendapatkan, Menagih dan Memelihara (3M) Penghasilan
4. Biaya Yang Tidak Diperkenankan Mengurangi Penghasilan
5. Akuntansi Penyusutan
6. Akuntansi Amortisasi
7. Akuntansi Persediaan
8. Koreksi Fiskal atas Laporan Keuangan Komersil
9. Penghasilan Kena Pajak
10. Tarif Pajak
11. Aspek Lain Yang Mempengaruhi Kewajiban Perpajakan:
* Aturan Khusus Kepada Perusahaan Terbuka (Tbk)
* Aturan Khusus Kepada Perusahaan BUT
* Hubungan Istimewa dan Penghidaran Pajak
* Revaluasi Aktiva Tetap
* Penjualan, Pertukaran dan Pengalihan Harta
* Sewa Guna Usaha
* SPT 1771 Pajak Penghasilan WP-Badan
Peserta:
Staff, Supervisor dan Manager Pajak dan Manajemen Puncak.
Workshop Leader :
Subur Harahap, SE, Ak, Dipl.FP, MM, CFP
Subur Harahap saat ini menjabat sebagai Finance & Accounting Manager perusahaan penerbangan charter nasional, Managing Partner SUHA Planner – Financial Planning & Management Consultant dan Ketua Koperasi Simpan Pinjam Karyawan Derazona Helicopters. Subur Harahap memiliki Lisensi Wakil Manager Investasi dari Bapepam-LK Departemen Keuangan Republik Indonesia, register akuntan negara (Ak) dan designation Certified Financial Planner (CFP) yang dikeluarkan oleh lembaga sertifikasi International Financial Planning Standard Board Indonesia yang merupakan cabang dari Financial Planning Standard Board – United States of America. Subur Harahap mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI) dan Magister Manajemen dari Institut Bisnis dan Informatika Indonesia – Jakarta.
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training pelayanan konsumen prima terbaru
Lokasi training kiat kiat dan seni membuat customer anda happy terbaru :
Investasi Pelatihan :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training pelayanan konsumen prima murah :
Kami di sini untuk membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.
Marketing
PITALOKA
