TRAINING LOGISTICS PERFORMANCE MEASUREMENT USING BALANCED SCORECARDS & KPI KONSEP, TAHAPAN IMPLEMENTASI DAN STUDI KASUS

 

DESKRIPSI

Pengukuran kinerja logistik dengan menggunakan Balanced Scorecards dan KPI merupakan metode yang efektif untuk meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dalam operasional logistik. Dengan pemahaman konsep, tahapan implementasi, serta studi kasus nyata, Training Logistics Performance Measurement Using Balanced Scorecards ini membantu peserta mengembangkan sistem pengukuran kinerja yang terintegrasi dan berbasis data. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk mengidentifikasi area perbaikan, meningkatkan efisiensi proses, serta mendukung pengambilan keputusan strategis yang berbasis bukti dalam manajemen logistik.

 

Pelatihan balance scorecard logistik ini membahas mengenai evaluasi kinerja logistik dan tidak tuntas jika dipelajari dalam hitungan jam. Oleh karena itu, diperlukan waktu tersendiri dan bimbingan yang profesional.

 

MATERI

  1. Pengertian Balanced Scorecard

      • * Apa yang dimaksud dengan Balanced Scorecard.
      • * Balanced Scorecard sebagai sebuah sistem manajemen.
      • * Mengapa perusahaan memerlukan Balanced Scorecard.

  1. Mengukur  Strategi bisnis dari perspektif keuangan.

      • * Keterkaitan objektif keuangan dengan strategi unit bisnis.
      • * Pertumbuhan dan bauran pendapatan.
      • * Reduksi biaya  dan peningkatan produktivitas.
      • * Utilisasi aktiva dan strategi investasi.

  1. Mengukur strategi bisnis dari perspektif pelanggan (customer perspective).

      • * Segmentasi pasar.
      • * Customer core measurement group.
      • * Mengukur customer value preposition.
      • * Diskusi dan studi kasus.

  1. Perspektif proses bisnis internal.

      • * Internal-business –process value chain.
      • * Proses inovasi.
      • * Proses operasi.
      • * Post sale service.
      • * Diskusi.

  1. Learning and growth perspective.

      • * Kapabilitas pegawai.
      • * Core employee measurement group.
      • * Motivasi dan pemberdayaan Sumber Daya Manusia.
      • * Kapabilitas sistem informasi.

  1. Menghubungkan Balanced Scorecard dengan strategi perusahaan.

      • * Cause-and –effect relationship.
      • * Performance drivers.
      • * Linkage to financials.
      • * Diskusi.

  1. Developing Corporate Strategy Map

      • * Langkah penyusunan strategy map.
      • * Studi kasus dan pembahasan beberapa contoh strategy map.

  1. Menerjemahkan Strategy Map menjadi KPI (Key Performance Indicator)

      • * KPI di tingkat top management dan corporate.
      • * KPI di tingkat unit bisnis.
      • * KPI di tingkat individual.

  1. Logistics and Supply Chain Management.

      • * Evolusi system manajemen logistic.
      • * Aktifitas manajemen logistic.
      • * Proses bisnis manajemen logistic.
      • * Perlunya pengukuran performansi manajemen logistik.

  1. Disain KPI untuk system manajemen logistik

      • * KPI Perspektif pelanggan untuk logistik.
      • * KPI perspektif keuangan untuk logistik.
      • * KPI perspektif internal business process untuk logistik.
      • * KPI perspektif learning and growth untuk logistik.
      • * Memilih measures yang benar dalam system logistic.

  1. Membangun Performance Indicators untuk system manajemen logistic.

      • * Store and warehouse performance indicators.
      • * Material planning and inventory management indicators.
      • * Purchasing performance indicators.
      • * Customer response performance indicators.

  1. Teknik Penyusunan manual KPI manajemen logistic.

      • * Pentingnya dan manfaat manual  KPI dalam implementasi Balanced Scorecards.
      • * Praktek penyusunan KPI manajemen logistic.

  1. Studi kasus implementasi Balanced Scorecard dalam manajemen logistic.

      • * Dalam studi kasus ini akan dibahas beberapa contoh implementasi Balanced dalam manajemen logistik  dan penentuan KPI (Key Performance Indicators) di beberapa perusahaan besar.

TRAINING LOGISTICS PERFORMANCE MEASUREMENT USING BALANCED SCORECARDS & KPI KONSEP, TAHAPAN IMPLEMENTASI DAN STUDI KASUS

 

SIAPA YANG DAPAT MENGIKUTI TRAINING INI?

  • Manajer Logistik
  • Supervisor Operasi
  • Analis Kinerja
  • Manajer Supply Chain
  • Staf Pengendalian Mutu

 

TRAINER PADA TRAINING INI

Instruktur yang berpengalaman dalam bidang balanced scorecards logistik akan mengisi pelatihan key performance indicator logistic.

 

JADWAL PELATIHAN 2025

  • BATCH 1 : 13-14 Januari 2025
  • BATCH 2 : 10-11 Februari 2025
  • BATCH 3 : 10-11 Maret 2025
  • BATCH 4 : 14-15 April 2025
  • BATCH 5 : 15-16 Mei 2025
  • BATCH 6 : 12-13 Juni 2025
  • BATCH 7 : 10-11 Juli 2025
  • BATCH 8 : 18-19 Agustus 2025
  • BATCH 9 : 17-18 September 2025
  • BATCH 10 : 16-17 Oktober 2025
  • BATCH 11 : 13-14 November 2025
  • BATCH 12 : 15-16 Desember 2025

Calon peserta dapat menyesuaikan jadwal tersebut sesuai dengan kebutuhan

 

Upgrade diri Anda dengan mengikuti pelatihan bersama kami, berkembang bersama NISBI Indonesia!

 

LOKASI

Pelatihan KPI logistik ini sudah pernah diadakan di Jakarta dan Yogyakarta. Kami juga bisa menyelenggarakan di kota lain, antara lain :

  • Bandung
  • Bali
  • Lombok
  • Makassar

 

INVESTASI

Investasi pelatihan tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

 

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

 

BENEFIT

  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • FREE Bag or bagpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch
  • FREE Souvenir Exclusive

Post Views: 138