COST REDUCTION STRATEGY – Strategi Reduksi Biaya

• on 18 Apr 2017
• By admin
• Daftar Training / Pelatihan, KEUANGAN

COST REDUCTION STRATEGY – Strategi Reduksi Biaya

COST REDUCTION STRATEGY – Strategi Reduksi Biaya

COST REDUCTION STRATEGY – Strategi Reduksi Biaya. Perusahaan yang beroperasi dengan lebih efisien akan lebih mampu survive bahkan tumbuh dalam jangka panjang. Mengapa? Selain mampu memberikan harga jual yang terbaik dan kepuasan bagi konsumen, Cost Reduction yang terstruktur dan terencana akan meningkatkan produktivitas dan sekaligus laba bagi perusahaan.

Efisiensi dapat dimulai dari Program Cost Reduction di perusahaan dengan melibatkan seluruh karyawan. Memang, tantangan yang sering muncul seringkali adalah “dari mana mulainya?” Apakah semua divisi harus menjalankan Cost Reduction? Bagaimana dengan bagian Teknologi, Marketing dan SDM yang seringkali sulit menjalankan efisiensi karena tantangan eksternal ?

Masalah Cost Reduction bukan hanya wilayah Divisi Keuangan dan Divisi Produksi saja, tetapi justru ada di semua elemen perusahaan. Jadi, mari kita dalami faktor-faktor penting dan proses yang menyeluruh dalam menjalankan strategi ini.

SASARAN TRAINING COST REDUCTION STRATEGY

1. Paham atas peran Cost Reduction Strategy dalam memenangkan persaingan;
2. Lebih memahami langkah-langkah strategis dan operasional dalam implementasi Cost Reduction Strategy;
3. Lebih mampu menganalisa struktur biaya sesuai dengan lingkup kerjanya;
4. Lebih mampu mengambil langkah konkrit dalam mereduksi biaya.

METODE TRAINING COST REDUCTION STRATEGY

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah Diskusi Kelas, Diskusi Kelompok, Sharing, Latihan.

MATERI TRAINING COST REDUCTION STRATEGY

1. COST REDUCTION STRATEGY DAN DAYA SAING BISNIS.

• Peningkatan Laba Jangka Panjang Melalui Cost Reduction
• Mana yang lebih terkendali : Harga Jual atau Biaya ?
• Cost Reduction Program (CRP) atau Cost Reduction Strategy (CRS) ?
• Tahapan CRS

2. IDENTIFIKASI BIAYA DAN PELUANG COST REDUCTION

• Perilaku Biaya berbasis Fungsi, Cost Center atau Aktivitas?
• Value Chain
• Analisa Aktivitas
• Business Process Improvement dan Efficiency Improvement

3. MENDETEKSI PENYIMPANGAN DAN IMPLEMENTASI CRS

• 7 Kebocoran Utama
• Meningkatkan Daya Saing melalui Produktivitas secara Operasional dan/atau Struktural

4. CRS ADALAH SISTEM BERKELANJUTAN

• CRS berkaitan dengan Pola Pikir dan Pola Tindakan Berkelanjutan
• Continuous Improvement adalah Way of Life
• 4 Isu Pokok agar CRS sesuai dengan Alam dan Kebutuhan Spesifik Perusahaan