Search for:

TRAINING LEADERSHIP

TRAINING LEADERSHIP

TRAINING PROFESSIONAL LEADERSHIP

DESKRIPSI

LEADERSHIP. Kepemimpinan merupakan hal yang utama bagi suatu perusahaan agar mengorganisir karyawan. Seorang pemimpin yang baik adalah yang mampu melibatkan timnya dalam menyelesaikan berbagai hal. Selain itu pemimpin yang baik adalah mereka yang mampu membantu tim-nya untuk dapat mencapai tujuan bersama. Perlu sebuah sudut pandang yang baru untuk menjadi pemimpin yang ideal, pemimpin yang tidak mendikte bawahan namun justru mampu menginspirasi dan memberdayakan, mampu terlibat secara efektif didalam tim namun tetap fokus didalam pengembangan tim, tidak berperan sebagai pengelola tim namun berperan sebagai pemimpin sebuah tim. Hal ini membuat tim yang dipimpin dapat menjadi organisasi yang kuat dan memiliki goal oriented yang sesuai target.

 

MATERI

1. Definisi Kepemimpinan
2. Jenis – jenis Gaya Kepemimpinan
3. Membangun dan mengembangkan karakter pemimpin
4. Memahami proses berpikir yang kreatif dan inovatif
5. Teknik analisis dalam hal perencanaan hingga pendefinisian proses kinerja
6. Teknik analisis masalah dan pengambilan keputusan
7. Teknik menemukan dan mengembangkan potensi bawahan
8. Teknik coaching dan pendelegasian
9. Teknik pemecahan masalah
10. Teknik berkomunikasi untuk memimpin
11. Teknik memimpin rapat yang efektif

 

MANFAAT PELATIHAN

1. Peserta pelatihan akan memahami konsep kepemimpinan modern
2. Peserta pelatihan akan mempelajari sikap, karakter dan kemampuan yang harus di kuasai dan dimiliki oleh seorang pemimpin
3. Peserta pelatihan akan termotivasi untuk selalu mengembangkan kemampuan diri agar dapat terus menjadi seorang pemimpin yang menginspirasi

 

METODE PELATIHAN

1. Presentasi
2. Diskusi Konsultatif
3. Sharing Pengalaman
4. Studi Kasus

 

KEUNGGULAN METODE PELATIHAN PRESENTASI

• Penyampaian materi dilakukan melalui pendekatan Neuro Linguistic Programming agar efektif.
• Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di perusahaan.
• Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia maupun manual learning.
• Penyampaian materi disampaikan dengan fokus implementasi dan bukan wacana serta bukan sekedar insight belaka.

 

SIAPA YANG DAPAT MENGIKUTI TRAINING INI?

1. Mahasiswa tingkat akhir yang ingin berkarir di perusahaan, instansi, maupun institusi
2. Trainer, Widyaiswara, Instruktur, Fasilitator, Guru, Dosen, Pengajar Les/Kursus
3. Staff, Officer, Foreman, Group Leader, Supervisor, Section Head, Coordinator, Superintendent, Assistant Manager, Manager, Senior Manager, General Manager, Area Manager, Direktur
4. Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Leadership
5. Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan Leadership

 

TRAINER PADA TRAINING INI

Training Leadership yang diselenggarakan, akan diisi oleh trainer yang berkompeten dalam bidang analisis workload.

 

POST TRAINING MAINTENANCE

Post Test dilakukan dengan Teknik L. Kirkpatrick yang mengukur 4 level pembelajaran
1. Perilaku
2. Pembelajaran
3. Reaksi
4. Hasil

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

 

    • Jadwal Pelatihan 2026

      • BATCH 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026
      • BATCH 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026
      • BATCH 3 : 09-10 Maret 2026 | 25-26 Maret 2026
      • BATCH 4 : 06-07 April 2026 | 27 – 28 April 2026
      • BATCH 5 : 04-05 Mei 2026 | 18-19 Mei 2026
      • BATCH 6 : 08-09 Juni 2026 | 22-23 Juni 2026
      • BATCH 7 : 06-07 Juli 2026 | 20-21 Juli 2026
      • BATCH 8 : 03-04 Agustus 2026 | 19-20 Agustus 2026
      • BATCH 9 : 07-08 September 2026 | 21-22 September 2026
      • BATCH 10 : 05-06 Oktober 2026 | 19-20 Oktober 2026
      • BATCH 11 : 02-03 November 2026 | 16-17 November 2026
      • BATCH 12 : 15-16 Desember 2025

      Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

       

       

      LOKASI

      • Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)
      • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)
      • Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)
      • Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
      • Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

      Catatan :

      Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

      Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

       

      INVESTASI

      Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

      Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. 

       

      BENEFIT

      • Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
      • Modul / Handout.
      • Flashdisk*.
      • Certificate of attendance.
      • FREE Bag or bagpacker.

TRAINING KEY PERFOMANCE INDICATOR (KPI)

TRAINING KEY PERFOMANCE INDICATOR (KPI)

DESKRIPSI

TRAINING KEY PERFOMANCE INDICATOR (KPI). Dalam proses tumbuh kembangnya suatu perusahaan, tentunya ukuran kinerja karyawan menjadi faktor penentu dalam kemajuan perusahaan tersebut. Kemajuan suatu perusahaan tergantung pada kinerja dari para karyawannya. Pengelolaan kinerja karyawan yang efektif merupakan salah satu faktor kunci untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Proses pengelolaan kinerja karyawan yang efektif mencakup proses pengukuran hasil kerja karyawan secara obyektif melalui serangkaian indikator kinerja yang tepat dan mampu mendorong kinerja karyawan secara berkesinambungan. Oleh karena itulah, dibutuhkan sebuah sistem yang mampu menilai dan mengevaluasi kinerja karyawan secara obyektif dan terukur, menetapkan target kerja yang tepat, menindaklajuti proses pembinaan dan pengembangan karyawan serta menetapkan reward dan punishment yang tepat.

 

MATERI

1. Gambaran Umum Pengukuran Kinerja Karyawan
a. Tujuan pengukuran kinerja
b. Jenis-jenis dan manfaat pengukuran kinerja
c. Model pengukuran kinerja

2. Peran Line Managers, HRD dan Karyawan dalam Performance Management

3. Konsep Pengukuran Produktivitas Karyawan

4. Teknik Mengumpulkan dan Menyeleksi data & Informasi Kinerja

5. Teknik Memahami Manfaat & Proses Peformance Management (planning, monitoring, developing, rating, rewarding)

6. Teknik pengukuran aktivitas kerja dan penyelesaian tugas, serta mengenali jenis-jenis pekerjaan.

7. Mengembangkan dan Mengkaji
a. Menyusun Konsep Profil Pengembangan Karyawan untuk Meningkatkan Kinerja
b. Melengkapi Profil Pengembangan Karyawan

8. Developing Human Resource Performance Plans/Key Performance Indicator
a. Look at the overall picture
b. Determine Work Unit Accomplishment
c. Determine individual accomplishment that Support Work Unit Goals
d. Convert Expected Accomplishment into Performance Elements, Indicating Type & priority
e. Determinig Work Unit & Individual Measures
f. Develop Work Unit & Individual Standard
g. Determine how to Monitor Performance
h. Check the Performance Plans

 

MANFAAT PELATIHAN

1. Mampu memahami konsep pengukuran kinerja karyawan
2. Mampu memahami model pengukuran kinerja karyawan
3. Mampu memahami teknik pengukuran aktivitas kerja
4. Mampu menyusun KPI dengan baik

 

METODE PELATIHAN

1. Presentasi
2. Diskusi
3. Sharing Pengalaman
4. Praktek Penyusunan KPI

 

KEUNGGULAN METODE PELATIHAN PRESENTASI

• Penyampaian materi dilakukan melalui pendekatan Neuro Linguistic Programming agar efektif.
• Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di perusahaan.
• Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia maupun manual learning.
• Penyampaian materi disampaikan dengan fokus implementasi dan bukan wacana serta bukan sekedar insight belaka.

 

TARGET PESERTA

1. Mahasiswa tingkat akhir yang ingin berkarir sebagai HRD
2. HRD Staff, HRD Group Leader, HRD Supervisor, HRD Coordinator, HRD Section Head, HRD Superintendent, dan HRD Manager
3. Direktur HCA, General Manager HRD, Senior Manager HRD, Assistant Manager HRD
4. Manager Non HRD yang berminat mempelajari Key Perfomance Indicator (KPI)
5. Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Key Perfomance Indicator (KPI)
6. Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan Key Perfomance Indicator (KPI)

 

INSTRUKTUR BERLISENSI BNSP

*Sudibyo Aji Narendra Buwana, SE.,M.Si.,CPHRM*
(Master Trainer TOT, HRD, HSE, CSR dari BNSP);
No. Reg. ITM. 045 01030 2016)

Latar belakang pendidikan beliau adalah S1 Manajemen Sumber Daya Manusia dan S2 Administrasi Publik. Beliau mempunyai pengalaman lebih dari 12 tahun di industri pertambangan batu bara maupun pertambangan nickel pada bidang Manajemen Sumber Daya Manusia, General Affair, Corporate Social Responsibilty, Community Development, Keselamatan & Kesehatan Kerja. Selain itu juga pernah aktif mengajar sebagai dosen Manajemen Sumber Daya Manusia maupun Keselamatan & Kesehatan Kerja di Universitas Ma Chung, Malang serta sering memberikan pelatihan kepada mahasiswa di beberapa universitas/perguruan tinggi lainnya. Beliau kerap kali memberikan pelatihan inhouse dan public training di beberapa perusahaan. Beliau merupakan Asesor Kompetensi LSP IKI – BNSP dan juga merupakan Trainer dan Konsultan yang terdaftar sebagai Master Trainer yang bersertifikasi BNSP dengan No. Reg. ITM. 045 01030 2016.

 

POST TRAINING MAINTENANCE

Post Test dilakukan dengan Teknik L. Kirkpatrick yang mengukur 4 level pembelajaran
1. Perilaku
2. Pembelajaran
3. Reaksi
4. Hasil

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

 

    • Jadwal Pelatihan 2026

      • BATCH 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026
      • BATCH 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026
      • BATCH 3 : 09-10 Maret 2026 | 25-26 Maret 2026
      • BATCH 4 : 06-07 April 2026 | 27 – 28 April 2026
      • BATCH 5 : 04-05 Mei 2026 | 18-19 Mei 2026
      • BATCH 6 : 08-09 Juni 2026 | 22-23 Juni 2026
      • BATCH 7 : 06-07 Juli 2026 | 20-21 Juli 2026
      • BATCH 8 : 03-04 Agustus 2026 | 19-20 Agustus 2026
      • BATCH 9 : 07-08 September 2026 | 21-22 September 2026
      • BATCH 10 : 05-06 Oktober 2026 | 19-20 Oktober 2026
      • BATCH 11 : 02-03 November 2026 | 16-17 November 2026
      • BATCH 12 : 15-16 Desember 2025

      Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

       

       

      LOKASI

      • Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)
      • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)
      • Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)
      • Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
      • Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

      Catatan :

      Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

      Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

       

      INVESTASI

      Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

      Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. 

       

      BENEFIT

      • Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
      • Modul / Handout.
      • Flashdisk*.
      • Certificate of attendance.
      • FREE Bag or bagpacker.

TRAINING KALKULASI PERHITUNGAN TUNJANGAN HARI RAYA (THR)

TRAINING KALKULASI PERHITUNGAN TUNJANGAN HARI RAYA (THR)

TRAINING PENGUKURAN DAN PERHITUNGAN BIAYA KUALITAS DI PERUSAHAAN

DESKRIPSI

TRAINING KALKULASI PERHITUNGAN TUNJANGAN HARI RAYA

KALKULASI PERHITUNGAN TUNJANGAN HARI RAYA (THR). Pemerintah sudah memberlakukan peraturan perundangan dibidang ketengakerjaan yakni.Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 4 tahun 1994 tentang THR. Kemudian peraturan tersebut diperbaharui pada tanggal 8 Maret 2016 dengan diterbitkannya Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 6 tahun 2016 tentang Tunjangan Hari Raya Keagamaan bagi Pekerja/Buruh di Perusahaan.
Perusahaan dengan mudah dapat mengetahui besaran dan tata cara pemberian THR Keagamaan untuk para pekerjanya. Bila perusahaan mampu untuk memberikan THR kepada para pekerjanya namun dengan sengaja mengabaikannya maka dapat dikenakan denda dan sanksi. Peraturan tersebut menjadi dasar bagi perusahaan dalam memberikan THR kepada para pekerjanya.

 

MATERI

1. Dasar Hukum Perhitungan Kalkulasi Perhitungan THR
a. Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 4 tahun 1994 (sudah tidak berlaku)
b. Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 6 tahun 2016
2. Perbedaan PERMEN No. 4 tahun 1994 dan PERMEN No. 6 tahun 2016
3. Besaran dan Tata Cara Pemberian THR Keagamaan
4. Perhitungan kalkulasi THR
5. Denda dan Sanksi bila perusahaan tidak memberikan THR

 

MANFAAT PELATIHAN

1. Mampu memahami dasar hukum dibidang ketenagakerjaan mengenai pemberian THR.
2. Mampu mengetahui perbedaan PERMEN No. 4 tahun 1994 dan PERMEN No. 6 tahun 2016.
3. Mampu mengetahui Besaran dan Tata Cara Pemberian THR Keagamaan
4. Dapat menghitung kalkulasi perhitungan THR sesuai peraturan perundangan dibidang ketenagakerjaan.

 

METODE PELATIHAN

1. Presentasi
2. Diskusi Konsultatif
3. Sharing Pengalaman
4. Studi Kasus
5. Praktek perhitungan THR

 

KEUNGGULAN METODE PELATIHAN PRESENTASI

• Penyampaian materi dilakukan melalui pendekatan Neuro Linguistic Programming agar efektif.
• Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di perusahaan.
• Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia maupun manual learning.
• Penyampaian materi disampaikan dengan fokus implementasi dan bukan wacana serta bukan sekedar insight belaka.

 

SIAPA YANG DAPAT MENGIKUTI TRAINING INI?

1. Mahasiswa tingkat akhir yang ingin berkarir sebagai HRD
2. Payroll Officer, Payroll Supervisor, C&B Officer, C&B Supervisor, Ass. Manager HRD
3. HRD Officer, HRD Staff, HRD Group Leader, HRD Supervisor, HRD Coordinator, HRD Section Head, HRD Superintendent, dan HRD Manager
4. HRGA Superintendent, HRPGA Section Head, HRGA Dept. Head, HRGA Manager
5. Manager Non HRD yang berminat mempelajari Kalkulasi Perhitungan THR
6. Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Kalkulasi Perhitungan THR
7. Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan Kalkulasi Perhitungan THR

 

TRAINER PADA TRAINING INI

Training Kalkukasi Perhitungan Tunjangan Hari Raya (THR) yang diselenggarakan, akan diisi oleh trainer yang berkompeten dalam bidang analisis workload.

 

POST TRAINING MAINTENANCE

Post Test dilakukan dengan Teknik L. Kirkpatrick yang mengukur 4 level pembelajaran
1. Perilaku
2. Pembelajaran
3. Reaksi
4. Hasil

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

 

Jadwal Pelatihan 2026

  • BATCH 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026
  • BATCH 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026
  • BATCH 3 : 09-10 Maret 2026 | 25-26 Maret 2026
  • BATCH 4 : 06-07 April 2026 | 27 – 28 April 2026
  • BATCH 5 : 04-05 Mei 2026 | 18-19 Mei 2026
  • BATCH 6 : 08-09 Juni 2026 | 22-23 Juni 2026
  • BATCH 7 : 06-07 Juli 2026 | 20-21 Juli 2026
  • BATCH 8 : 03-04 Agustus 2026 | 19-20 Agustus 2026
  • BATCH 9 : 07-08 September 2026 | 21-22 September 2026
  • BATCH 10 : 05-06 Oktober 2026 | 19-20 Oktober 2026
  • BATCH 11 : 02-03 November 2026 | 16-17 November 2026
  • BATCH 12 : 15-16 Desember 2025

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

 

 

LOKASI

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Catatan :

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

 

INVESTASI

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. 

 

BENEFIT

      • Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
      • Modul / Handout.
      • Flashdisk*.
      • Certificate of attendance.
      • FREE Bag or bagpacker.

TRAINING JOB HUNTING FOR BEGINNER (Pelatihan Simulasi Psikotest & Wawancara untuk Fresh Graduated)

JOB HUNTING FOR BEGINNER (Pelatihan Simulasi Psikotest & Wawancara untuk Fresh Graduated)

DESKRIPSI

TRAINING JOB HUNTING FOR BEGINNER

JOB HUNTING FOR BEGINNER. Psikologi tes (psikotes) merupakan metode assesment untuk mengukur keadaan psikologis calon karyawan dengan menggunakan instrument yang telah teruji obyektif dan terstandar baik dari validitas, reliabilitas maupun budaya.
Aspek-aspek yang di ukur dalam psikotes untuk melamar pekerjaan adalah sebagai berikut:

1. Aspek Intelektual meliputi: Kecerdasan Umum, Pemahaman, Logika & Analisa Berfikir, Daya Abstraksi, Daya tanggap, Daya Ingat, Kemampuan Numerik, Kemampuan Verbal & Kreativitas.
2. Sikap Kerja meliputi: Kecepatan Kerja, Ketelitian Kerja, Sistematika Kerja, Ketahanan Kerja, Kerapian, Tanggung Jawab, Inisiatif Diri.
3. Kepribadian meliputi: Kepercayaan Diri, Kematangan Emosi, Kematangan Sosial, Penyesuaian Diri, Kemandirian, Integritas Diri, Pengambilan Keputusan & Kepemimpinan.
4. Performance Kerja meliputi: Penampilan Pribadi, Sikap Disiplin, Motivasi Berprestasi, Kemampuan Kerjasama, Keterampilan Komunikasi, Loyalitas pada Perusahaan & Konsisten Diri.
5. Aspek Manajerial meliputi: Perencanaan, Problem Solving, Mengembangkan Orang Lain, Organisasi dan Koordinasi, Orientasi Pada Tugas, Orientasi Pada Hubungan, Pengawasan dan Pengontrolan.

Aspek-aspek tersebut akan disesuaikan dengan job structure serta disesuaikan dengan kebutuhan.

 

MATERI

1. Simulasi Psikotest
2. Penjelasan hasil simulasi
3. Tips & trik menghadapi wawancara kerja
4. Tips Membuat Surat Lamaran Pekerjaan & CV
5. Tata cara persiapan wawancara kerja, psikotes membangun citra diri professional
6. Tampil percaya diri
7. Komunikasi efektif
8. Pengembangan pola pikir yang dinamis

 

MANFAAT PELATIHAN

1. Mampu mengerjakan tes psikotest dengan baik dan benar sesuai petunjuk
2. Mampu membuat Surat Lamaran Kerja & CV yang efektif
3. Dapat mempersiapkan mental dengan baik ketika menghadapi wawancara kerja
4. Dapat tampil lebih percaya diri ketika wawancara kerja

 

METODE PELATIHAN

1. Presentasi
2. Diskusi Konsultatif
3. Simulasi Psikotes
4. Simulasi Wawancara Kerja

 

KEUNGGULAN METODE PELATIHAN PRESENTASI

• Penyampaian materi dilakukan melalui pendekatan Neuro Linguistic Programming agar efektif.
• Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di perusahaan.
• Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia maupun manual learning.
• Penyampaian materi disampaikan dengan fokus implementasi dan bukan wacana serta bukan sekedar insight belaka.

 

SIAPA YANG DAPAT MENGIKUTI TRAINING INI?

1. Job Seeker lulusan SMK/SLTA
2. Mahasiswa
3. Mahasiswa Semester Akhir
4. Fresh Graduated D1, D2, D3, D4 semua disiplin ilmu
5. Fresh Graduated S1 & S2 (Semua disiplin ilmu kecuali psikologi)

 

TRAINER PADA TRAINING INI

Job Hunting For Beginner (Pelatihan Simulasi Psikotest & Wawancara Untuk Fresh Graduated) yang diselenggarakan, akan diisi oleh trainer yang berkompeten dalam bidang analisis workload.

 

Latar belakang pendidikan beliau adalah S1 Manajemen Sumber Daya Manusia dan S2 Administrasi Publik. Beliau mempunyai pengalaman lebih dari 12 tahun di industri pertambangan batu bara maupun pertambangan nickel pada bidang Manajemen Sumber Daya Manusia, General Affair, Corporate Social Responsibilty, Community Development, Keselamatan & Kesehatan Kerja. Selain itu juga pernah aktif mengajar sebagai dosen Manajemen Sumber Daya Manusia maupun Keselamatan & Kesehatan Kerja di Universitas Ma Chung, Malang serta sering memberikan pelatihan kepada mahasiswa di beberapa universitas/perguruan tinggi lainnya. Beliau kerap kali memberikan pelatihan inhouse dan public training di beberapa perusahaan. Beliau merupakan Asesor Kompetensi LSP IKI – BNSP dan juga merupakan Trainer dan Konsultan yang terdaftar sebagai Master Trainer yang bersertifikasi BNSP dengan No. Reg. ITM. 045 01030 2016.

 

POST TRAINING MAINTENANCE

Post Test dilakukan dengan Teknik L. Kirkpatrick yang mengukur 4 level pembelajaran
1. Perilaku
2. Pembelajaran
3. Reaksi
4. Hasil

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

 

  • JADWAL PELATIHAN 2026

    • BATCH 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026
    • BATCH 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026
    • BATCH 3 : 09-10 Maret 2026 | 25-26 Maret 2026
    • BATCH 4 : 06-07 April 2026 | 27 – 28 April 2026
    • BATCH 5 : 04-05 Mei 2026 | 18-19 Mei 2026
    • BATCH 6 : 08-09 Juni 2026 | 22-23 Juni 2026
    • BATCH 7 : 06-07 Juli 2026 | 20-21 Juli 2026
    • BATCH 8 : 03-04 Agustus 2026 | 19-20 Agustus 2026
    • BATCH 9 : 07-08 September 2026 | 21-22 September 2026
    • BATCH 10 : 05-06 Oktober 2026 | 19-20 Oktober 2026
    • BATCH 11 : 02-03 November 2026 | 16-17 November 2026
    • BATCH 12 : 07-08 Desember 2026 | 14-15 Desember 2026

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training pelayanan konsumen prima terbaru

Lokasi training kiat kiat dan seni membuat customer anda happy terbaru :

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training pelayanan konsumen prima murah :

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training kiat kiat dan seni membuat customer anda happy terupdate
  • Module / Handout training customer service excellence terupdate
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat training pengenalan customer service excellence murah
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

TRAINING HUBUNGAN INDUSTRIAL

TRAINING HUBUNGAN INDUSTRIAL

TRAINING PENYELESAIAN PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL BERBASIS PRINSIP WIN-WIN SOLUTIONS

DESKRIPSI

HUBUNGAN INDUSTRIAL. Hubungan industrial merupakan hubungan antara pelaku proses produksi barang maupun jasa yaitu pengusaha, pekerja dan pemerintah. Hubungan industrial bertujuan untuk menciptakan hubungan yang serasi, harmonis dan dinamis antara pelaku proses produksi tersebut. Oleh karena itu masing-masing pelaku produksi tersebut harus melaksanakan tugas dan fungsinya masing-masing secara baik.
Fungsi pekerja/SP/SB adalah melaksanakan pekerjaan sesuai kewajibannya, menjaga ketertiban demi kelangsungan produksi, menyalurkan aspirasi secara demokratis serta ikut memajukan perusahaan dan memperjuangkan kesejahteraan pekerja dan beserta keluarganya. Fungsi pengusaha dan organisasi pengusaha adalah menciptakan kemitraan, mengembangkan usaha, memperluas lapangan kerja. Sedangkan fungsi pemerintah adalah menetapkan kebijakan, memberikan pelayanan, pengawasan dan penindakan terhadap pelanggarnya. Dengan terciptanya hubungan industrial yang serasi, aman, dan harmonis diharapkan dapat meningkatkan produksi dan produktivitas kerja, sehingga dengan demikian perusahaan akan dapat tumbuh dan berkembang sehingga kesejahteraan pekerja dapat ditingkatkan.

Dalam hubungan indutrial yang terlibat langsung dalam proses produksi adalah pengusaha dan pekerja, sedangkan pemerintah tidak terlibat secara langsung. Oleh karena itu, pengusaha dan pekerja terlibat dalam suatu hubungan kerja yang menimbulkan hak dan kewajiban. Hak dan kewajiban tersebut sebagian besar sudah diatur dalam peraturan perundang-undangan dan perjanjian kerja, peraturan perusahaan serta Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Untuk itu, para peserta perlu memahami hubungan industrial dan ketenagakerjaan dasar meliputi perjanjian kerja, peraturan perusahaan, Perjanjian Kerja Bersama (PKB), waktu kerja dan waktu istirahat, upah kerja lembur dan PHK.

 

MATERI

1. Perjanjian Kerja (PKWT)

a. Dasar hukum
b. Pengertian
c. Bentuk
d. Jenis
e. Isi PKWT
f. Syarat pembuatan perjanjian kerja waktu tertentu (PKWT)
g. Akibat hukum jika syarat-syarat PKWT dilanggar

 

2. Peraturan Perusahaan (PP)

a. Dasar hukum
b. Pengertian
c. Perusahaan yang diwajibkan membuat PP
d. Tata cara pembuatan
e. Isi
f. Pengesahan
g. Kewajiban pengusaha setelah PP disahkan
h. Masa berlaku

 

3. Perjanjian Kerja Bersama (PKB)

a. Dasar hukum
b. Pengertian
c. Syarat dan tata cara pembuatan
d. Hal-hal yang harus dimuat dalam PKB
e. Kewajiban pengusaha dan SP/SB/pekerja setelah PKB berlaku
f. Masa berlaku
g. Syarat perpanjangan atau pembaharuan
h. Perbedaan PKB dan PP

 

4. Waktu Kerja dan Waktu istirahat.

a. Dasar hukum
b. Waktu kerja sehari dan seminggu
c. Waktu istirahat dan cuti
d. Hak pekerja/buruh perempuan atas istirahat hamil/melahirkan
e. Sanksi jika terjadi pelanggaran

 

5. Upah Kerja Lembur

a. Dasar hukum
b. Pengertian dan ruang lingkup
c. Syarat kerja lembur
d. Kewajiban pengusaha yang mempekerjakan pekerja kerja lembur
e. Dasar perhitungan upah lembur
f. Cara perhitungan upah lembur
g. Sanksi atas pelanggaran kerja lembur

 

6. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)

a. Dasar hukum
b. Pengertian dan ruang lingkup
c. PHK yang dilarang
d. Alasan PHK oleh : pengusaha; pekerja
e. Prosedur/mekanisme PHK
f. PHK yang tidak perlu penetapan dari PHI
g. Skorsing
h. Kompensasi akibat PHK
i. Komponen upah untuk kompensasi akibat PHK
j. Hak pekerja yang ditahan pihak berwajib
k. PHK karena usia pensiun
l. Perselisihan Hubungan Industrial

 

MANFAAT PELATIHAN

1. Mampu mengetahui dan memahami dasar hukum maupun peraturan perundangan lainnya dibidang ketenagakerjaan.
2. Mampu memahami hubungan industrial sesuai peraturan perundangan dibidang ketenagakerjaan.
3. Mampu memanage employee relation dan bermitra dengan serikat pekerja secara efektif.
4. Mempunyai pemahaman mengenai PKWT, PP, maupun PKB sesuai peraturan perundangan dibidang ketenagakerjaan.

 

METODE PELATIHAN

1. Presentasi
2. Diskusi Konsultatif
3. Sharing Pengalaman
4. Studi Kasus
5. Simulasi Perselisihan Hubungan Industrial

 

KEUNGGULAN METODE PELATIHAN PRESENTASI

• Penyampaian materi dilakukan melalui pendekatan Neuro Linguistic Programming agar efektif.
• Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di perusahaan.
• Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia maupun manual learning.
• Penyampaian materi disampaikan dengan fokus implementasi dan bukan wacana serta bukan sekedar insight belaka.

 

SIAPA YANG DAPAT MENGIKUTI TRAINING INI?

1. Mahasiswa tingkat akhir yang ingin berkarir sebagai Pengacara, HRD maupun pengelolaan hubungan industrial
2. HRD Staff, HRD Group Leader, HRD Supervisor, HRD Coordinator, HRD Section Head, HRD Superintendent, dan HRD Manager
3. HRGA Superintendent, HRPGA Section Head, HRGA Dept. Head, HRGA Manager
4. IR Officer, IR Supervisor, IR Superintendent
5. Direktur HCA, General Manager HRD, Senior Manager HRD, Assistant Manager HRD
6. Manager Non HRD yang berminat mempelajari Hubungan Industrial
7. Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Hubungan Industrial
8. Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan Hubungan Industrial

 

TRAINER PADA TRAINING INI

Training Hubungan Industrial yang diselenggarakan, akan diisi oleh trainer yang berkompeten dalam bidang analisis workload.

 

POST TRAINING MAINTENANCE

Post Test dilakukan dengan Teknik L. Kirkpatrick yang mengukur 4 level pembelajaran
1. Perilaku
2. Pembelajaran
3. Reaksi
4. Hasil

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

 

    • Jadwal Pelatihan 2026

      • BATCH 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026
      • BATCH 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026
      • BATCH 3 : 09-10 Maret 2026 | 25-26 Maret 2026
      • BATCH 4 : 06-07 April 2026 | 27 – 28 April 2026
      • BATCH 5 : 04-05 Mei 2026 | 18-19 Mei 2026
      • BATCH 6 : 08-09 Juni 2026 | 22-23 Juni 2026
      • BATCH 7 : 06-07 Juli 2026 | 20-21 Juli 2026
      • BATCH 8 : 03-04 Agustus 2026 | 19-20 Agustus 2026
      • BATCH 9 : 07-08 September 2026 | 21-22 September 2026
      • BATCH 10 : 05-06 Oktober 2026 | 19-20 Oktober 2026
      • BATCH 11 : 02-03 November 2026 | 16-17 November 2026
      • BATCH 12 : 15-16 Desember 2025

      Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

       

       

      LOKASI

      • Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)
      • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)
      • Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)
      • Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
      • Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

      Catatan :

      Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

      Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

       

      INVESTASI

      Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

      Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. 

       

      BENEFIT

      • Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
      • Modul / Handout.
      • Flashdisk*.
      • Certificate of attendance.
      • FREE Bag or bagpacker.

TRAINING CSR (CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY)

TRAINING CSR (CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY)

TRAINING MANAJEMEN KEUANGAN DAN ANGGARAN PERUSAHAAN

DESKRIPSI

CSR (Corporate Sosial Responsibility) merupakan bagian dari pertanggungjawaban social profitable company kepada stakeholder eksternal. Hal ini perlu dikelola dengan baik dan tepat, sehingga dihasilkan dampak yang meningkatkan branding image maupun positioning perusahaan, khususnya di era globalisasi yang menekankan perlunya perusahaan yang ramah lingkungan. Selain itu, Corporate Sosial Responsibility harus mampu memberikan dampak positif terhadap stakeholder internal, dimana salah satunya adalah CSR harus sesuai dengan value chain operasional perusahaan.

Disisi lain, mengingat bahwa CSR adalah merupakan kewajiban yang harus dilaksanakan perusahaan sebagaimana amanat UU No. 40 tahun 2007 bab V pasal 74, maka “expenses” harus dikelola dan di manajemen, sehingga memberikan dampak positif bagi sustainability perusahaan dimasa mendatang. Pola pikir inilah yang membuat CSR menjadi tidak sekedar Charity Program, tetapi harus menjadi “alat” marketing yang powerfull.

Mengingat pelaksanaan CSR haruslah dipertanggungjawabkan, maka komponen penting lainnya adalah bagaimana membuat Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang lebih komprehensif (tidak hanya sekedar laporan keuangan), sehingga dapat dibuktikan akan mendukung strategi perusahaan dan dapat menunjukkan komitmen mereka terhadap pembangunan yang berkelanjutan (sustainable development) dari area geografis sasaran penjualan/operasional perusahaan.

 

MATERI

1. Ruang lingkup CSR
2. Stakeholder Satisfaction dan pengembangannya
3. Konsep CSR, Konsep Comdev, Konsep charity program
4. Pengembangan konsep CSR ke CSM (Customer Social Management)
5. Identifikasi dan penyusunan program CSR
6. Pengembangan KPI CSR
7. Studi kasus keberhasilan dan kegagagalan CSR
8. Contoh laporan Program CSR

 

MANFAAT PELATIHAN

1. Dapat meningkatkan pemahamam tentang konsep CSR
2. Dapat memahami perbedaan CSR & Comdev
3. Dapat membuat CSR Strategy Map yang sesuai dengan visi misi perusahaan
4. Dapat membuat laporan Program CSR

 

METODE PELATIHAN

1. Presentasi
2. Diskusi Konsultatif
3. Sharing Pengalaman
4. Studi Kasus
5. Praktek Penyusunan Program CSR

 

KEUNGGULAN METODE PELATIHAN PRESENTASI

• Penyampaian materi dilakukan melalui pendekatan Neuro Linguistic Programming agar efektif.
• Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di perusahaan.
• Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia maupun manual learning.
• Penyampaian materi disampaikan dengan fokus implementasi dan bukan wacana serta bukan sekedar insight belaka.

 

SIAPA YANG DAPAT MENGIKUTI TRAINING INI?

1. Mahasiswa tingkat akhir yang ingin berkarir sebagai CSR atau Comdev
2. CSR Staff, CSR Supervisor, Comdev Staff, Comdev Supervisor, CSR Superintendent, Chief Security, dan CSR Manager
3. Personel CSR Departemen
4. Public Relation, Humas, General Affair, HRGA Superintendent, HRPGA Section Head, HRGA Dept. Head, HRGA Manager
5. Manager Non CSR yang berminat mempelajari CSR
6. Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai CSR
7. Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan CSR

 

TRAINER PADA TRAINING INI

Training CSR (Corporate Social Responsibility) yang diselenggarakan, akan diisi oleh trainer yang berkompeten dalam bidang analisis workload.

 

POST TRAINING MAINTENANCE

Post Test dilakukan dengan Teknik L. Kirkpatrick yang mengukur 4 level pembelajaran
1. Perilaku
2. Pembelajaran
3. Reaksi
4. Hasil

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

 

    • Jadwal Pelatihan 2026

      • BATCH 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026
      • BATCH 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026
      • BATCH 3 : 09-10 Maret 2026 | 25-26 Maret 2026
      • BATCH 4 : 06-07 April 2026 | 27 – 28 April 2026
      • BATCH 5 : 04-05 Mei 2026 | 18-19 Mei 2026
      • BATCH 6 : 08-09 Juni 2026 | 22-23 Juni 2026
      • BATCH 7 : 06-07 Juli 2026 | 20-21 Juli 2026
      • BATCH 8 : 03-04 Agustus 2026 | 19-20 Agustus 2026
      • BATCH 9 : 07-08 September 2026 | 21-22 September 2026
      • BATCH 10 : 05-06 Oktober 2026 | 19-20 Oktober 2026
      • BATCH 11 : 02-03 November 2026 | 16-17 November 2026
      • BATCH 12 : 15-16 Desember 2025

      Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

       

       

      LOKASI

      • Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)
      • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)
      • Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)
      • Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
      • Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

      Catatan :

      Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

      Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

       

      INVESTASI

      Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

      Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. 

       

      BENEFIT

      • Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
      • Modul / Handout.
      • Flashdisk*.
      • Certificate of attendance.
      • FREE Bag or bagpacker.

TRAINING COMPENSATION & BENEFIT

TRAINING COMPENSATION & BENEFIT

DESKRIPSI

COMPENSATION & BENEFIT. Pekerja atau karyawan yang memiliki produktivitas dan loyalitas yang tinggi terhadap perusahaan merupakan dambaan setiap perusahaan. Produktivitas dan loyalitas yang tinggi sangat dipengaruhi oleh kepuasan kerja karyawan. Ada banyak faktor yang memengaruhi kepuasan karyawan, salah satunya adalah pemberian Compensation & Benefit yang memadai kepada karyawan di perusahaan.
Perusahaan tentunya telah menetapkan besaran upah para karyawannya. Perusahaan mempunyai metode yang mampu menggambarkan prinsip penggajian yang adil, serta konsisten dalam pelaksanaannya. Struktur penggajian sangat dipengaruhi oleh tingkat jabatan, kompetensi, kinerja, regulasi dan kemampuan perusahaan untuk melaksanakannya. Faktor-faktor tersebut harus diakomodasi dalam kebijakan struktur penggajian.
Konsep compensation and benefit atau dikenal dengan konsep 3P (pay for people, pay for position dan pay for performance), merupakan suatu landasan yang banyak dipakai dalam menyusun sistematika penggajian. Metode ini sangat penting dipahami oleh mereka yang mengelola bidang sumber daya manusia, khususnya yang menyusun salary structure.

 

MATERI

1. Dasar Hukum Regulasi Ketenagakerjaan
a. UU No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan
b. Peraturan dan Keputusan Menteri Tenaga Kerja RI
2. Hakikat Compensation & Benefit
a. Pengertian Compensation & Benefit
b. Hubungan undang-undang ketenagakerjaan dengan kebijakan penggajian
c. Prinsip P3 dalam sistem penggajian & sistematika dalam menyusun struktur penggajian
3. Job Analysis, Job Evaluation, & Job Grade
a. Latihan Penyusunan Job Analysis
b. Latihan Penyusunan Job Evaluation
c. Latihan Penyusunan Job Grade
4. Prinsip 3P dalam sistem compensation and benefit
5. Pengaruh performance appraisal dalam kompensasi
6. Perbedaan kompensasi manajerial dan non manajerial
7. Komponen Pokok Kompensasi
a. Upah Dasar
b. Upah Berdasar Kinerja
c. Upah Tidak Langsung
8. Komponen Compensation and Benefits
a. Gaji Pokok
b. Tunjangan
c. Insentif
d. Lembur
e. Pajak Penghasilan (PPh 21)
f. BPJS Ketenagakerjaan
9. Struktur Gaji Karyawan

 

MANFAAT PELATIHAN

1. Dapat mengetahui dan memahami sistematika compensation and benefit
2. Dapat memahami pentingnya job description dalam penyusunan struktur penggajian
3. Dapat mengetahui pengaruh performance appraisal dalam kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan.
4. Dapat mengetahui serta memahami perbedaan antara posisi manajerial dan non manajerial
5. Dapat melakukan penyusunan struktur gaji karyawan

 

METODE PELATIHAN

1. Presentasi
2. Diskusi Konsultatif
3. Sharing Pengalaman
4. Studi Kasus
5. Praktek Penyusunan Struktur Gaji

 

KEUNGGULAN METODE PELATIHAN PRESENTASI

• Penyampaian materi dilakukan melalui pendekatan Neuro Linguistic Programming agar efektif.
• Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di perusahaan.
• Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia maupun manual learning.
• Penyampaian materi disampaikan dengan fokus implementasi dan bukan wacana serta bukan sekedar insight belaka.

 

SIAPA YANG DAPAT MENGIKUTI TRAINING INI?

1. Mahasiswa tingkat akhir yang ingin berkarir sebagai HRD
2. HRD Officer, HRD Staff, HRD Group Leader, HRD Supervisor, HRD Coordinator, HRD Section Head, HRD Superintendent
3. Payroll Officer, Payroll Supervisor, C&B Officer, C&B Supervisor, Assistant Manager HRD
4. Direktur HCA, General Manager HRD, Senior Manager HRD, HRD Manager
5. Manager Non HRD yang berminat mempelajari Compensation & Benefit
6. Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Compensation & Benefit
7. Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan Compensation & Benefit

 

TRAINER PADA TRAINING INI

Training Compensation & Benefit yang diselenggarakan, akan diisi oleh trainer yang berkompeten dalam bidang analisis workload.

 

POST TRAINING MAINTENANCE

Post Test dilakukan dengan Teknik L. Kirkpatrick yang mengukur 4 level pembelajaran
1. Perilaku
2. Pembelajaran
3. Reaksi
4. Hasil

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

 

    • Jadwal Pelatihan 2026

      • BATCH 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026
      • BATCH 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026
      • BATCH 3 : 09-10 Maret 2026 | 25-26 Maret 2026
      • BATCH 4 : 06-07 April 2026 | 27 – 28 April 2026
      • BATCH 5 : 04-05 Mei 2026 | 18-19 Mei 2026
      • BATCH 6 : 08-09 Juni 2026 | 22-23 Juni 2026
      • BATCH 7 : 06-07 Juli 2026 | 20-21 Juli 2026
      • BATCH 8 : 03-04 Agustus 2026 | 19-20 Agustus 2026
      • BATCH 9 : 07-08 September 2026 | 21-22 September 2026
      • BATCH 10 : 05-06 Oktober 2026 | 19-20 Oktober 2026
      • BATCH 11 : 02-03 November 2026 | 16-17 November 2026
      • BATCH 12 : 15-16 Desember 2025

      Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

       

       

      LOKASI

      • Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)
      • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)
      • Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)
      • Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
      • Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

      Catatan :

      Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

      Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

       

      INVESTASI

      Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

      Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. 

       

      BENEFIT

      • Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
      • Modul / Handout.
      • Flashdisk*.
      • Certificate of attendance.
      • FREE Bag or bagpacker.

TRAINING COMDEV (COMMUNITY DEVELOPMENT)

TRAINING COMDEV (COMMUNITY DEVELOPMENT)

TRAINING HOLISTIC CSR AND SUSTAINABLE COMMUNITY DEVELOPMENT

DESKRIPSI

COMDEV (COMMUNITY DEVELOPMENT). Peraturan perundangan mengatur bahwa CSR dan Community Development merupakan kewajiban yang harus dilaksanakan perusahaan sebagaimana amanat UU No. 40 tahun 2007 bab V pasal 74, maka “expenses” harus dikelola manajemen, sehingga memberikan dampak positif bagi sustainability perusahaan dimasa mendatang. Pola pikir inilah yang membuat CSR dan Community Development menjadi tidak sekedar Charity Program, tetapi harus menjadi “alat” marketing yang powerfull.

Sebagai bagian dari kehidupan sosial, suatu perusahaan juga harus mampu melakukan aktivitas sosial agar bisa terus menjaga citra baik di mata masyarakat. Salah satu media yang digunakan adalah dengan melakukan kegiatan untuk pengembangan masyarakat (community development). Agar kegiatan tersebut berhasil maka dibutuhkan kemampuan dalam hal pendesainan, pemonitoran dan pengevaluasian partisipasi pada kegiatan untuk pengembangan masyarakat (community development) dengan menggunakan persoalan–persoalan yang ada di masyarakat sekitar.

Apabila program community development dapat berjalan dengan baik, maka dengan sendirinya citra perusahaan akan semakin baik dimata masyarakat. Secara umum pemberdayaan masyarakat bertujuan untuk menjadikan masyarakat mandiri, yaitu memiliki kemampuan untuk memilih, mempersiapkan, memutuskan dan melaksanakan sesuatu yang dianggapnya diperlukan dalam kehidupan. Untuk mencapai tujuan tersebut, penting bagi perusahaan agar mengelola community development dengan baik.

 

MATERI

1. Konsep dasar community development
2. Karakteristik dan prinsip pendampingan
3. Pengenalan konsep pengembangan masyarakat (community development)
4. Teknik perancangan kegiatan yang tepat sasaran
5. Analisis kebutuhan pengembangan yang relevan di masyarakat
6. Analisis budaya lokal dan struktur sosial masyarakat
7. Mengorganisir masyarakat untuk pemberdayaan
8. Mendesain program pengembangan masyarakat
9. Merancang, menerapkan dan mengevaluasi model program pengembangan masyarakat
10. Implementasi program pengembangan masyarakat
11. Teknik Monitoring & Evaluasi program pengembangan masyarakat
12. Konsep dasar manajemen konflik
13. Strategi mengelola konflik dengan pihak internal perusahaan (pimpinan, rekan dan bawahan)
14. Strategi mengelola konflik dengan pihak eksternal perusahaan
15. Teknik komunikasi dalam pengelolaan konflik

 

MANFAAT PELATIHAN COMDEV (COMMUNITY DEVELOPMENT)

1. Dapat meningkatkan pemahamam tentang konsep community development
2. Dapat memahami perbedaan CSR & Comdev
3. Dapat membuat analisis kebutuhan pengembangan yang relevan di masyarakat yang sesuai dengan visi misi perusahaan
4. Dapat membuat laporan Program community development
5. Mampu mengelola konflik dengan pihak eksternal perusahaan

 

METODE PELATIHAN COMDEV (COMMUNITY DEVELOPMENT)

1. Presentasi
2. Diskusi Konsultatif
3. Sharing Pengalaman
4. Studi Kasus
5. Praktek Penyusunan Program Comdev

 

KEUNGGULAN METODE PELATIHAN PRESENTASI

• Penyampaian materi dilakukan melalui pendekatan Neuro Linguistic Programming agar efektif.
• Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di perusahaan.
• Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia maupun manual learning.
• Penyampaian materi disampaikan dengan fokus implementasi dan bukan wacana serta bukan sekedar insight belaka.

 

SIAPA YANG DAPAT MENGIKUTI TRAINING INI?

1. Mahasiswa tingkat akhir yang ingin berkarir sebagai CSR atau Comdev
2. CSR Staff, CSR Supervisor, Comdev Staff, Comdev Supervisor, CSR Superintendent, Chief Security, dan CSR Manager
3. Personel CSR Departemen
4. Public Relation, Humas, General Affair, HRGA Superintendent, HRPGA Section Head, HRGA Dept. Head, HRGA Manager
5. Manager Non CSR yang berminat mempelajari Community Development
6. Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Community Development
7. Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan Community Development

 

TRAINER PADA TRAINING INI

Training COMDEV (Community Development) akan diisi oleh trainer yang berkompeten dalam bidang analisis workload.

 

POST TRAINING MAINTENANCE

Post Test dilakukan dengan Teknik L. Kirkpatrick yang mengukur 4 level pembelajaran
1. Perilaku
2. Pembelajaran
3. Reaksi
4. Hasil

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

 

    • Jadwal Pelatihan 2026

      • BATCH 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026
      • BATCH 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026
      • BATCH 3 : 09-10 Maret 2026 | 25-26 Maret 2026
      • BATCH 4 : 06-07 April 2026 | 27 – 28 April 2026
      • BATCH 5 : 04-05 Mei 2026 | 18-19 Mei 2026
      • BATCH 6 : 08-09 Juni 2026 | 22-23 Juni 2026
      • BATCH 7 : 06-07 Juli 2026 | 20-21 Juli 2026
      • BATCH 8 : 03-04 Agustus 2026 | 19-20 Agustus 2026
      • BATCH 9 : 07-08 September 2026 | 21-22 September 2026
      • BATCH 10 : 05-06 Oktober 2026 | 19-20 Oktober 2026
      • BATCH 11 : 02-03 November 2026 | 16-17 November 2026
      • BATCH 12 : 15-16 Desember 2025

      Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

       

       

      LOKASI

      • Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)
      • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)
      • Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)
      • Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
      • Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

      Catatan :

      Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

      Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

       

      INVESTASI

      Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

      Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. 

       

      BENEFIT

      • Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
      • Modul / Handout.
      • Flashdisk*.
      • Certificate of attendance.
      • FREE Bag or bagpacker.

TRAINING CAREER MANAGEMENT

TRAINING CAREER MANAGEMENT

DESKRIPSI

CAREER MANAGEMENT. Pekerja atau karyawan yang memiliki produktivitas dan loyalitas yang tinggi terhadap perusahaan merupakan dambaan setiap perusahaan. Produktivitas dan loyalitas yang tinggi sangat dipengaruhi oleh kepuasan kerja karyawan. Ada banyak faktor yang memengaruhi kepuasan karyawan, salah satunya adalah pengelolaan karir yang baik di perusahaan. Setiap karyawan berkeinginan untuk mengembangkan potensi kemampuan dan keterampilannya serta mempelajari hal-hal yang baru dan memperluas wawasan.

Keinginan tersebut dapat diakomodasi melalui jalur karir yang disediakan perusahaan. Selain meningkatkan kepuasan kerja karyawan, pengelolaan karir yang baik di perusahaan sangat membantu terlaksananya program kaderisasi, mengetahui dan mengantisipasi keinginan dan bakat karyawan serta mengetahui sejak awal tenaga kerja yang kurang/tidak terampil dan tenaga kerja yang tidak produktif guna diambil tindakan segera.

Human Resources Development (HRD) Departemen merupakan pihak yang terkait dengan perancangan atau pengembangan sistem manajemen karir di suatu perusahaan. Oleh karena itu, setiap karyawan di Departemen HRD perlu dibekali pengetahuan yang cukup mengenai manajemen karir agar mampu merancang atau mengembangkan sistem manajemen karir yang tepat di perusahaan tempat bekerja.

 

MATERI

1. Hakikat karir
a. Pengertian karir, jalur karir, tujuan karir, perencanaan karir dan pengembangan karir
b. Sifat karir
c. Pengertian dan tipe-tipe jenjang karir
2. Karir dan Promosi
a. Harapan pegawai
b. Ciri-ciri jalur karir : panjang dan lebarnya
c. Pengaruh teknologi dalam membentuk jenjang karir
d. Promosi dari dalam dan pengadaan tenaga kerja dari luar
e. Masalah promosi dari dalam organisasi
f. Masalah pengadaan tenaga kerja dari luar
g. Jumlah tingkat promosi
h. Memilih siapa yang akan dipromosikan
3. Perencanaan karir
a. Alasan mengadakan perencanaan karir
b. Keuntungan perencanaan karir
c. Perencanaan karir : suatu fungsi kepegawaian
d. Apa yang dikehendaki orang-orang dari karir mereka
e. Praktek perencanaan karir
f. Unsur-unsur program perencanaan karir
g. Tanggung jawab HRD atas perencanaan karir
h. Program perencanaan karir
i. Bagian HRD dan perencanaan karir
j. Perencanaan karir sekarang dan yang akan datang
4. Pengembangan karir
a. Sosialisasi organisasi dan masalah karir awal
b. Masalah karir pertengahan dan karir akhir
c. Program pengembangan karir
d. Unsur-unsur pokok program pengembangan karir
e. Karir yang mempunyai batas maksimum rendah
f. Kegiatan dalam pengembangan karir

 

MANFAAT PELATIHAN

1. Mempunyai pengetahuan dan kemampuan untuk memahami dan menerapkan konsep Career Management
2. Mampu melakukan analisis Career Management
3. Mampu mengembangkan sistem Career Management yang baik di perusahaan

 

METODE PELATIHAN

1. Presentasi
2. Diskusi Konsultatif
3. Sharing Pengalaman
4. Studi Kasus

 

KEUNGGULAN METODE PELATIHAN PRESENTASI

• Penyampaian materi dilakukan melalui pendekatan Neuro Linguistic Programming agar efektif.
• Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di perusahaan.
• Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia maupun manual learning.
• Penyampaian materi disampaikan dengan fokus implementasi dan bukan wacana serta bukan sekedar insight belaka.

 

SIAPA YANG DAPAT MENGIKUTI TRAINING INI?

1. Mahasiswa tingkat akhir yang ingin berkarir sebagai HRD
2. HRD Officer, HRD Staff, HRD Group Leader, HRD Supervisor,HRD Coordinator, HRD Section Head, HRD Superintendent, dan HRD Manager
3. OD Officer, OD Supervisor, OD Section Head
4. Direktur HCA, General Manager HRD, Senior Manager HRD, Assistant Manager HRD
5. Manager Non HRD yang berminat mempelajari Career Management
6. Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Career Management
7. Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan Career Management

 

TRAINER PADA TRAINING INI

Training Career Management yang diselenggarakan, akan diisi oleh trainer yang berkompeten dalam bidang analisis workload.

 

POST TRAINING MAINTENANCE

Post Test dilakukan dengan Teknik L. Kirkpatrick yang mengukur 4 level pembelajaran
1. Perilaku
2. Pembelajaran
3. Reaksi
4. Hasil

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

 

    • Jadwal Pelatihan 2026

      • BATCH 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026
      • BATCH 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026
      • BATCH 3 : 09-10 Maret 2026 | 25-26 Maret 2026
      • BATCH 4 : 06-07 April 2026 | 27 – 28 April 2026
      • BATCH 5 : 04-05 Mei 2026 | 18-19 Mei 2026
      • BATCH 6 : 08-09 Juni 2026 | 22-23 Juni 2026
      • BATCH 7 : 06-07 Juli 2026 | 20-21 Juli 2026
      • BATCH 8 : 03-04 Agustus 2026 | 19-20 Agustus 2026
      • BATCH 9 : 07-08 September 2026 | 21-22 September 2026
      • BATCH 10 : 05-06 Oktober 2026 | 19-20 Oktober 2026
      • BATCH 11 : 02-03 November 2026 | 16-17 November 2026
      • BATCH 12 : 15-16 Desember 2025

      Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

       

       

      LOKASI

      • Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)
      • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)
      • Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)
      • Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
      • Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

      Catatan :

      Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

      Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

       

      INVESTASI

      Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

      Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. 

       

      BENEFIT

      • Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
      • Modul / Handout.
      • Flashdisk*.
      • Certificate of attendance.
      • FREE Bag or bagpacker.

TRAINING BALANCED SCORECARD

TRAINING BALANCED SCORECARD

DESKRIPSI

BALANCED SCORECARD. Pengukuran kinerja sangat diperlukan untuk mengevaluasi mengenai strategi perusahaan telah dijalankan dengan baik melalui program-programnya secara “Cascasding down” dari level strategis sampai ke level operasional. c merupakan salah satu metode yang banyak digunakan untuk mensinkronkan program dan kegiatan perusahaan dengan visi dan strategi organisasi, meningkatkan komunikasi internal dan eksternal dan memantau kinerja organisasi.

Pada prinsipnya, Balanced Scorecard adalah konsep yang merupakan penerjemahan strategi dan tujuan yang ingin dicapai perusahaan dalam jangka panjang, yang kemudian diukur dan dimonitor secara berkelanjutan. Metode Balanced Scorecard menyediakan metode pengukuran kinerja yang mengkombinasikan pengukuran tradisional yang menggunakan parameter finansial dengan pengukuran yang bersifat non-finansial secara seimbang, dengan menggunakan empat perspektif, yaitu : perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal, dan pertumbuhan & pembelajaran.

Pelatihan ini akan membahas mengenai langkah langkah pengukuran kinerja berdasarkan prinsip Balanced Scorecard, kesulitan dan kelebihannya serta studi kasus dari best practise perusahaan yang sudah mengaplikasikan Balanced Scorecard.

 

MATERI

1. Ruang lingkup Pengukuran kinerja dalam perusahaan
2. Pengukuran Kinerja berdasarkan BSC
3. Menyusun Strategic dengan BSC
a. Memahami sistem pengukuran kinerja perusahaan
b. Model model pengukuran kinerja
c. Kelebihan dan kekurangan model pengukuran kinerja
d. Konsep dasar Balanced Scorecard
e. Pengenalan metode BSC : Finance Perspective,Customer Perspective,Business process perspective, Learning and growth perspective
f. Keuntungan dan hambatan aplikasi BSC
g. Benchmark perusahaan yang sudah mengaplikasikan BSC
h. Merumuskan visi, misi dan strategi perusahaan
i. Menyusun perencanaan strategi (strategy maps)
j. Merumuskan target dan pengukuran (Key Performance Indicator)
k. Cascading down BSC
4. Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Perusahaan
5. Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Departemen
6. Menyusun Pengukuran kinerja (KPI) Individu

 

MANFAAT PELATIHAN

1. Memahami metode Balanced Scorecard dan berbagai perspective dalam Balanced scorecard
2. Mengetahui dan memahami pengukuran kinerja menggunakan Balanced Scorecard
3. Dapat menyusun dan mengaplikasikan pengukuran Kinerja (KPI) Perusahaan, Departemen, dan Personal/Individual berdasarkan metode Balanced Scorecard

 

METODE PELATIHAN

1. Presentasi
2. Diskusi Konsultatif
3. Sharing Pengalaman
4. Studi Kasus
5. Praktek penyusunan Balanced Scorecard

 

KEUNGGULAN METODE PELATIHAN PRESENTASI

• Penyampaian materi dilakukan melalui pendekatan Neuro Linguistic Programming agar efektif.
• Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di perusahaan.
• Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia maupun manual learning.
• Penyampaian materi disampaikan dengan fokus implementasi dan bukan wacana serta bukan sekedar insight belaka.

 

SIAPA YANG DAPAT MENGIKUTI TRAINING INI?

1. Mahasiswa tingkat akhir yang ingin berkarir sebagai HRD
2. HRD Officer, HRD Staff, HRD Group Leader, HRD Supervisor, HRD Coordinator, HRD Section Head, HRD Superintendent, dan HRD Manager
3. HRGA Superintendent, HRPGA Section Head, HRGA Dept. Head, HRGA Manager
4. Direktur HCA, General Manager HRD, Senior Manager HRD, Assistant Manager HRD
5. Manager Non HRD yang berminat mempelajari Balanced Scorecard
6. Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Balanced Scorecard
7. Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan Balanced Scorecard

 

TRAINER PADA TRAINING INI

Training balanced Scoreboard yang diselenggarakan, akan diisi oleh trainer yang berkompeten dalam bidang analisis workload.

 

Latar belakang pendidikan beliau adalah S1 Manajemen Sumber Daya Manusia dan S2 Administrasi Publik. Beliau mempunyai pengalaman lebih dari 12 tahun di industri pertambangan batu bara maupun pertambangan nickel pada bidang Manajemen Sumber Daya Manusia, General Affair, Corporate Social Responsibilty, Community Development, Keselamatan & Kesehatan Kerja. Selain itu juga pernah aktif mengajar sebagai dosen Manajemen Sumber Daya Manusia maupun Keselamatan & Kesehatan Kerja di Universitas Ma Chung, Malang serta sering memberikan pelatihan kepada mahasiswa di beberapa universitas/perguruan tinggi lainnya. Beliau kerap kali memberikan pelatihan inhouse dan public training di beberapa perusahaan. Beliau merupakan Asesor Kompetensi LSP IKI – BNSP dan juga merupakan Trainer dan Konsultan yang terdaftar sebagai Master Trainer yang bersertifikasi BNSP dengan No. Reg. ITM. 045 01030 2016.

 

POST TRAINING MAINTENANCE

Post Test dilakukan dengan Teknik L. Kirkpatrick yang mengukur 4 level pembelajaran
1. Perilaku
2. Pembelajaran
3. Reaksi
4. Hasil

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

 

  • Jadwal Pelatihan 2026

    • BATCH 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026
    • BATCH 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026
    • BATCH 3 : 09-10 Maret 2026 | 25-26 Maret 2026
    • BATCH 4 : 06-07 April 2026 | 27 – 28 April 2026
    • BATCH 5 : 04-05 Mei 2026 | 18-19 Mei 2026
    • BATCH 6 : 08-09 Juni 2026 | 22-23 Juni 2026
    • BATCH 7 : 06-07 Juli 2026 | 20-21 Juli 2026
    • BATCH 8 : 03-04 Agustus 2026 | 19-20 Agustus 2026
    • BATCH 9 : 07-08 September 2026 | 21-22 September 2026
    • BATCH 10 : 05-06 Oktober 2026 | 19-20 Oktober 2026
    • BATCH 11 : 02-03 November 2026 | 16-17 November 2026
    • BATCH 12 : 15-16 Desember 2025

    Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

     

     

    LOKASI

    • Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)
    • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)
    • Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)
    • Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
    • Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

    Catatan :

    Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

    Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

     

    INVESTASI

    Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

    Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. 

     

    BENEFIT

    • Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
    • Modul / Handout.
    • Flashdisk*.
    • Certificate of attendance.
    • FREE Bag or bagpacker.