TRAINING LEAN MANUFACTURING MANAGEMENT

TRAINING LEAN MANUFACTURING MANAGEMENT

 

DESKRIPSI

Training Lean Manufacturing Management merupakan pendekatan strategis untuk meningkatkan efisiensi proses produksi dengan cara mengurangi pemborosan (waste), meningkatkan kualitas, dan mempercepat waktu siklus. Dalam era persaingan industri yang ketat, implementasi lean menjadi kunci untuk mempertahankan daya saing dan meningkatkan produktivitas secara berkelanjutan. Pelatihan strategi efisiensi produksi ini akan membekali peserta dengan konsep dasar lean, metode implementasi seperti 5S, Kaizen, dan Value Stream Mapping, serta studi kasus penerapan lean di industri nyata.

 

Training lean management ini membahas mengenai implementasi lean di pabrik garmen dan tidak tuntas jika dipelajari dalam hitungan jam. Oleh karena itu, diperlukan waktu tersendiri dan bimbingan yang profesional.

 

MATERI

1. Introduksi Manajemen Produksi Terpadu

• • + Karakteristik      sistem     manajemen    produksi     dan lingkungannya,
  • + Persoalan  yang  biasa  dihadapi  oleh  manajemen  perusahaan manufaktur.
  • + Kerangka perencanaan dan pengendalian produksi.
  • + Mengenal    konsep   Just-in   Time   (JIT),Total   Quality Management   (TQM)  dan  Manufacturing  resource  Planning (MRP II).
  • + Diskusi tentang masalah manajemen produksi yang dihadapi.

2. Komponen utama perencanaan dan pengendalian produksi.

• • + Hirarki perencanaan.
  • + Demand management.
  • + Aggretate planning.
  • + Perencanaan penjualan dan operasi.
  • + Master Production schedule (MPS)
  • + Material Requirement Planning (MRP).
  • + Capacity Requirement Planning (CRP)

3. Prakiraan kebutuhan barang.

• • + Apa yang dimaksud dengan peramalan.
  • + Demand.
  • + Seasonality.
  • + Sumber data
  • + Teknik prakiraaan kebutuhan barang.
  • + Latihan dan ilustrasi prakiraan kebutuhan barang.

4. Variabel yang digunakan dalam  perencanaan agregat.

• • + Apa yang dimaksud dengan perencanaan agregat.
  • + Manfaat perencanaan agregat.
  • + Strategi perencanaan agregat.
  • + Metoda perencanaan agregat.
  • + Studi kasus dan latihan perencanaan agregat.
  • + Beberapa teknik prakiraan kebutuhan barang.

5. Manajemen material.

• • + Pengertian manajemen material.
  • + Klasifikasi material.
  • + Perencanaan kebutuhan barang.
  • + Manajemen pengadaan barang.
  • + Manajemen pergudangan dan distribusi.
  • + Administrasi  persediaan.

6. Pengendalian persediaan (inventory  control).

• • + Mengenal teknik pengendalian persediaan.
  • + Biaya persediaan.
  • + Optimasi persediaan.
  • + Model matematik  inventory  control.
  • + Latihan aplikasi konsep inventory control.

7. Manufacturing  Resource  Planning  (MRP II).

• • + Penjelasan   umum   tentang   konsep   Material  Requirement Planning (MRP)dan
  • + Manufacturing  Resource  Planning (MRP II).
  • + Pengaruh   konsep  MRP dan MRP II terhadap perencanaan usaha dan perencanaan produksi.
  • + Diskusi tentang implementasi konsep MRP dan MRP II.

8. Master Production Scheduling  (MPS).

• • + Manajemen permintaan produk.
  • + Model matematik prakiraan  (forecasting).
  • + Teknik penyusunan Master Production scheduling (MPS).
  • + Teknik penyusunan  Bill of Material  (BOM).
  • + Diskusi tentang implementasi konsep MPS dan BOM.

9. Material Requirement Planning  (MRP).

• • + Penjelasan umum tentang MRP.
  • + Permintaan material dependen dan independen.
  • + Proses perencanaan material.
  • + Schedule dan  Planned order release.
  • + Pola pengambilan keputusan MRP.
  • + Latihan penyusunan MRP.
  • + Diskusi

10. .Capacity  Resource Planning  (CRP).

• • + Pengertian umum tentang konsep CRP.
  • + Analisis lokasi fasilitas.
  • + Kapasitas dan pembebanannya.
  • + Alternate resource  planning.

11. Pengendalian shopfloor.

• • + Arti dan manfaat pengendalian shopfloor
  • + Penentuan prioritas setiap shop order.
  • + Pemeliharaan data kuantitas work in process.
  • + Penyediaan  data aktual output dari setiap proses yang ada.
    • o Melakukan pengukuran efisiensi di shop floor.
    • o Diskusi masalah shopfloor control.

12. Studi  Kasus  perencanaan  sistem  produksi  (Resource Requirement Planning).

• • + Penyusunan Bill of Material (BOM).
  • + Penyusunan   production Plan dan Master Production Schedule (MPS).
  • + Penyusunan Material Requirement Planning  (MRP).
  • + Perhitungan   kelayakan   kapasitas   (Capacity   Requirement Planning).
  • + Penyusunan strategi  inventory control.
  • + Diskusi dan presentasi.

 

 

SIAPA YANG DAPAT MENGIKUTI TRAINING INI?

• Manajer Produksi
• Supervisor Pabrik
• Engineer Proses
• Kepala Operasional
• Staf Perencanaan Produksi

 

TRAINER PADA TRAINING INI

Instruktur yang berpengalaman dalam bidang manajemen proses produksi akan mengisi training lean six sigma terbaru.

 

JADWAL PELATIHAN 2025

• BATCH 1 : 13-14 Januari 2025
• BATCH 2 : 10-11 Februari 2025
• BATCH 3 : 10-11 Maret 2025
• BATCH 4 : 14-15 April 2025
• BATCH 5 : 15-16 Mei 2025
• BATCH 6 : 12-13 Juni 2025
• BATCH 7 : 10-11 Juli 2025
• BATCH 8 : 18-19 Agustus 2025
• BATCH 9 : 17-18 September 2025
• BATCH 10 : 16-17 Oktober 2025
• BATCH 11 : 13-14 November 2025
• BATCH 12 : 15-16 Desember 2025

Calon peserta dapat menyesuaikan jadwal tersebut sesuai dengan kebutuhan

 

Upgrade diri Anda dengan mengikuti pelatihan bersama kami, berkembang bersama NISBI Indonesia!

 

 

LOKASI

Pelatihan lean manufacturing ini sudah pernah diadakan di Jakarta dan Yogyakarta. Kami juga bisa menyelenggarakan di kota lain, antara lain :

• Bandung
• Bali
• Lombok
• Makassar

 

INVESTASI

Investasi pelatihan tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

 

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

 

BENEFIT

• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch
• FREE Souvenir Exclusive