Search for:
IN HOUSE TRAINING ADMINISTRASI PENDIDIKAN DAN MANAJEMEN SDM PERGURUAN TINGGI

IN HOUSE TRAINING ADMINISTRASI PENDIDIKAN DAN MANAJEMEN SDM PERGURUAN TINGGI

IN HOUSE TRAINING ADMINISTRASI PENDIDIKAN DAN MANAJEMEN SDM PERGURUAN TINGGI

 

DESKRIPSI

Perguruan tinggi tidak hanya menjalankan peran akademik, tetapi juga harus mengelola administrasi pendidikan dan manajemen sumber daya manusia (SDM) secara profesional, tertib, dan akuntabel. Dalam konteks ini, administrasi pendidikan yang tertata menjamin kelancaran proses akademik, sementara manajemen SDM yang efektif mendukung kinerja dosen dan tenaga kependidikan secara berkelanjutan. Oleh karena itu, perguruan tinggi perlu membangun sistem pengelolaan yang terintegrasi antara administrasi akademik dan pengembangan SDM.

Read More

IN HOUSE TRAINING LAPORAN KEUANGAN & ANALISA LAPORAN KEUANGAN

IN HOUSE TRAINING LAPORAN KEUANGAN & ANALISA LAPORAN KEUANGAN

IN HOUSE TRAINING LAPORAN KEUANGAN & ANALISA LAPORAN KEUANGAN

 

DESKRIPSI

Laporan keuangan merupakan sumber informasi utama yang menggambarkan kondisi keuangan, kinerja, dan keberlanjutan suatu organisasi. Namun demikian, laporan keuangan tidak memberikan nilai strategis apabila manajemen hanya menyusunnya sebagai kewajiban administratif tanpa pemahaman dan analisis yang memadai. Dalam praktiknya, banyak pimpinan dan manajer non-keuangan masih kesulitan membaca, memahami, serta memanfaatkan laporan keuangan sebagai dasar pengambilan keputusan. Akibatnya, organisasi berisiko mengambil keputusan yang kurang tepat dan terlambat mendeteksi permasalahan keuangan.

Read More

IN HOUSE TRAINING PEMBENTUKAN & PENGUATAN SPI (SATUAN PENGENDALIAN INTERNAL) PERGURUAN TINGGI

IN HOUSE TRAINING PEMBENTUKAN & PENGUATAN SPI (SATUAN PENGAWAS INTERNAL) PERGURUAN TINGGI

IN HOUSE TRAINING PEMBENTUKAN & PENGUATAN SPI (SATUAN PENGAWAS INTERNAL) PERGURUAN TINGGI

 

DESKRIPSI

Saat ini, perguruan tinggi harus secara konsisten menerapkan tata kelola yang baik (Good University Governance) yang transparan, akuntabel, serta patuh terhadap berbagai regulasi pendidikan tinggi dan pengelolaan keuangan. Seiring dengan meningkatnya tuntutan tersebut, perguruan tinggi perlu memastikan bahwa seluruh proses pengelolaan berjalan efektif, terkendali, dan dapat dipertanggungjawabkan. Dalam konteks ini, Satuan Pengendalian Internal (SPI) memegang peran strategis sebagai fungsi pengawasan internal yang menjaga efektivitas pengendalian, mengelola risiko, memastikan kepatuhan, serta memperkuat akuntabilitas pengelolaan perguruan tinggi.

Read More

IN HOUSE TRAINING CRISIS DAN EMERGENCY MANAGEMENT UNTUK RUMAH SAKIT

IN HOUSE TRAINING CRISIS DAN EMERGENCY MANAGEMENT UNTUK RUMAH SAKIT

IN HOUSE TRAINING CRISIS DAN EMERGENCY MANAGEMENT UNTUK RUMAH SAKIT

 

DESKRIPSI

Rumah sakit merupakan fasilitas vital yang harus tetap beroperasi dalam berbagai kondisi darurat. Mulai dari bencana alam, wabah penyakit, kegagalan sistem, hingga insiden keselamatan pasien berskala besar serta krisis reputasi dan media, setiap situasi darurat menuntut kesiapsiagaan organisasi yang tinggi. Oleh karena itu, rumah sakit perlu secara proaktif membangun ketangguhan organisasi serta sistem manajemen krisis dan kedaruratan yang terintegrasi, terencana, dan berkelanjutan.

Read More

IN HOUSE TRAINING CUSTOMER EXPERIENCE DAN PATIENT SATISFACTION MANAGEMENT RUMAH SAKIT

IN HOUSE TRAINING CUSTOMER EXPERIENCE DAN PATIENT SATISFACTION MANAGEMENT RUMAH SAKIT

IN HOUSE TRAINING CUSTOMER EXPERIENCE DAN PATIENT SATISFACTION MANAGEMENT RUMAH SAKIT

 

DESKRIPSI

Di era pelayanan kesehatan yang semakin kompetitif dan transparan, rumah sakit tidak lagi hanya dinilai dari kualitas klinis semata. Sebaliknya, pasien menilai rumah sakit dari pengalaman layanan (customer experience) serta tingkat kepuasan yang mereka rasakan (patient satisfaction). Dalam konteks ini, setiap interaksi pasien—mulai dari pendaftaran, pelayanan medis, hingga tindak lanjut pasca layanan—secara langsung membentuk persepsi terhadap mutu, profesionalisme, dan kredibilitas rumah sakit. Oleh karena itu, rumah sakit perlu secara sadar dan terencana mengelola pengalaman pasien sebagai bagian integral dari strategi layanan.

Read More

IN HOUSE TRAINING PERSIAPAN AKREDITASI RUMAH SAKIT SNARS DAN JCI

IN HOUSE TRAINING PERSIAPAN AKREDITASI RUMAH SAKIT SNARS DAN JCI

IN HOUSE TRAINING PERSIAPAN AKREDITASI RUMAH SAKIT SNARS DAN JCI

 

DESKRIPSI

Dalam penyelenggaraan layanan kesehatan, akreditasi rumah sakit menjadi tolok ukur utama mutu layanan, keselamatan pasien, serta tata kelola organisasi. Seiring dengan penerapan standar akreditasi seperti SNARS dan JCI, rumah sakit tidak hanya dituntut menyiapkan dokumen, melainkan juga harus membuktikan implementasi standar secara nyata dalam praktik pelayanan sehari-hari. Oleh karena itu, persiapan akreditasi memerlukan pemahaman yang menyeluruh, mendorong koordinasi lintas unit, dan menuntut komitmen kuat dari pimpinan hingga seluruh staf rumah sakit.

Read More

IN HOUSE TRAINING INFORMASI MANAJEMEN RUMAH SAKIT DAN DATA ANALYTICS

IN HOUSE TRAINING INFORMASI MANAJEMEN RUMAH SAKIT DAN DATA ANALYTICS

IN HOUSE TRAINING INFORMASI MANAJEMEN RUMAH SAKIT DAN DATA ANALYTICS

 

DESKRIPSI

Di era transformasi digital, rumah sakit tidak cukup hanya mengumpulkan data. Sebaliknya, rumah sakit harus secara aktif mengelola, menganalisis, dan memanfaatkan data sebagai dasar pengambilan keputusan manajerial. Dalam konteks ini, Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit (SIMRS) berperan sebagai tulang punggung pengelolaan data pelayanan, operasional, keuangan, dan SDM. Namun demikian, dalam praktiknya, banyak rumah sakit belum memaksimalkan pemanfaatan SIMRS. Sebagai contoh, data masih terfragmentasi, pelaporan cenderung administratif, dan analisis data belum dimanfaatkan untuk mendukung keputusan manajemen secara strategis.

Read More

IN HOUSE TRAINING QUALITY ASSURANCE DAN PENINGKATAN MUTU PELAYANAN RUMAH SAKIT

IN HOUSE TRAINING QUALITY ASSURANCE DAN PENINGKATAN MUTU PELAYANAN RUMAH SAKIT

IN HOUSE TRAINING QUALITY ASSURANCE DAN PENINGKATAN MUTU PELAYANAN RUMAH SAKIT

 

DESKRIPSI

Dalam penyelenggaraan layanan rumah sakit, mutu pelayanan dan keselamatan pasien menjadi pilar utama yang menentukan kepercayaan masyarakat serta keberlanjutan organisasi. Seiring dengan meningkatnya tuntutan pasien, bertambahnya persaingan layanan kesehatan, dan semakin ketatnya regulasi serta standar akreditasi, rumah sakit harus secara proaktif membangun sistem Quality Assurance (QA) dan peningkatan mutu yang terstruktur, terukur, dan berkelanjutan. Tanpa sistem mutu yang kuat, rumah sakit akan kesulitan menjaga konsistensi layanan dan mengendalikan risiko penurunan kualitas.

Read More

IN HOUSE TRAINING PERENCANAAN STRATEGIS DAN EVALUASI KINERJA RUMAH SAKIT

IN HOUSE TRAINING PERENCANAAN STRATEGIS DAN EVALUASI KINERJA RUMAH SAKIT

IN HOUSE TRAINING PERENCANAAN STRATEGIS DAN EVALUASI KINERJA RUMAH SAKIT

 

DESKRIPSI

Di tengah dinamika regulasi kesehatan, seiring dengan perubahan kebutuhan masyarakat serta meningkatnya persaingan layanan kesehatan, rumah sakit harus mampu mengelola pertumbuhan organisasi secara berkelanjutan. Oleh karena itu, rumah sakit perlu menyusun perencanaan strategis yang jelas, terarah, dan realistis. Pada saat yang sama, rumah sakit harus membangun sistem evaluasi kinerja yang objektif dan terukur. Tanpa perencanaan yang matang dan evaluasi yang konsisten, manajemen akan kesulitan menjaga fokus pengembangan rumah sakit serta mengendalikan pencapaian tujuan jangka menengah maupun jangka panjang.

Read More

IN HOUSE TRAINING MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA RUMAH SAKIT

IN HOUSE TRAINING MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA RUMAH SAKIT

IN HOUSE TRAINING MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA RUMAH SAKIT

 

DESKRIPSI

Dalam operasional rumah sakit, sumber daya manusia menjadi aset paling strategis yang secara langsung menentukan kualitas pelayanan, keselamatan pasien, serta keberlanjutan kinerja organisasi. Tidak hanya itu, kompetensi, kinerja, dan perilaku SDM—baik tenaga medis, keperawatan, maupun non-medis—mempengaruhi kepatuhan terhadap standar, efektivitas layanan, dan citra rumah sakit. Oleh karena itu, rumah sakit perlu secara proaktif merancang dan mengelola sistem manajemen SDM yang profesional, terstruktur, dan selaras dengan kebutuhan layanan kesehatan.

Read More